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新职员培训方案3篇

本文目录新职员培训方案企业新职员培训方案新职员万能培训方案

企业新职员入职培训方案

第一条入职培训目标

1．使新进人员了解本企业概况及规章制度，认识并认同企业文化

2．使新职员明确自己岗位职责、工作任务和工作目标，立即进入岗位角色，融入新环境中来。愈加快地胜任拟任岗位工作并遵守要求，降低双方磨合时间。

第二条培训对象

企业新进人员。

第三条培训时间

新职员入职培训期30天，包含15天集中脱岗培训及后期在岗指导培训。

第四条培训内容

1、企业概况：企业创业发展史、企业现实状况和在行业中地位、发展目标、组织机构、各部门功效和企业经营业务。

2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、职员行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯计划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍交流。

第五条培训阶段

1、企业总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

第六条培训计划安排

培训计划安排如表1所表示。

表1培训计划安排日程表

培训课程

实施时间

培训地点

培训讲师

培训关键内容

军训

7天

××部队

1、增强学员国防意识

2、提升学员集体主义精神

3、培养学员吃苦耐劳品德

企业概况

2个课时

集团学院

1、企业经营理念和历史

2、企业组织结构

3、企业经营业务和关键产品

4、企业在行业中竞争力情况

职业礼仪

2个课时

集团学院

1、个人仪容仪表规范

2、待人接物行为规范

3、社交礼仪

企业管理制度

2个课时

集团学院

1、薪酬福利制度

2、奖惩制度

3、职员日常行为规范

4、职员考勤制度

5、劳动关系制度

企业文化

2个课时

集团学院

1、企业价值观

2、企业战略

3、企业道德规范

职业生涯计划

2个课时

集团学院

1、职业目标设置

2、目标策略实施

3、内外部环境分析

4、自我评定

人际沟通技巧

4个课时

集团学院

1、沟通意义

2、沟通障碍

3、沟通技巧

4、沟通标准

介绍交流

4个课时

集团学院

企业领导和优异职员和学员开放式互动交流

企业参观

0．5天

企业公办场所

参观企业

第七条各部门及现场指导培训关键在于培训学员实际操作技术、技能。其关键点以下：

1、拟任岗位工作技能及工作方法；

2、日常注意事项。

第八条从事培训指导人员本身必需含有丰富专业知识、熟练工作技巧，而且能耐心、细心地处理学员在培训期间所碰到问题。

第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给奖励。反之，若带训人职员作不认真、不负责，企业会视情况给处罚。

第十条培训考评

培训期考评分书面考评和实操考评两部分。

集中脱岗培训以书面考评为主，在岗培训以实操考评为主，满分均为100分。企业实施3%末位淘汰率，由职员所在部门领导、同事及人力资源部共同判定。

第十一条培训效果评定

人力资源部制订调查表进行培训后跟踪，以使以后培训愈加富有成效并能达成预期目标见表2。

表2企业培训效果评定表

姓名

职位

所属部门

评定日期

课程名称

培训讲师

评定人

姓名

职位

所属部门

评定日期

培训目标

培训内容难易程度

培训方法

对以后工作帮助

讲师风格

对这堂课程总体评价

提议

第十二条本制度自公布之日起实施，解释权归企业人力资源部全部。

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为新职员提供正确、相关企业及工作岗位信息，激励新职员士气

让新职员了解企业所能提供给她相关工作情况及企业对她期望

让新职员了解企业历史、政策、企业文化，提供讨论平台

降低新职员初进企业时担心情绪，使其愈加快适应企业

让新职员感受到企业对她欢迎，让新职员体会到归属感

使新职员明白自己工作职责、加强同事之间