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2025年物流年度工作总结不足案例(2篇)

第一篇

2025年即将画上句号，在过去的这一年里，物流部门全体员工齐心协力，为公司的货物运输和仓储管理付出了辛勤的努力。然而，在实际工作中，我们也暴露出了诸多不足之处。通过对全年工作的全面梳理和深入分析，旨在明确问题所在，为未来的工作改进提供方向。

一、运输管理方面

1.运输成本控制不力

在运输成本控制上，我们未能达到预期目标。一方面，燃油费用支出过高。今年油价波动频繁，尽管市场上存在一定的价格波动因素，但我们在应对油价上涨时缺乏有效的策略。例如，未能与燃油供应商建立长期稳定的合作关系以争取更优惠的价格，也没有根据油价走势合理安排加油时间和地