年终绩效管理考核报告.docxVIP

绩效考评总结汇报

第一部分总体说明

，安全生产管理部累计组织分企业考评8次（第一季度未组织考评，第四季度12月份未组织考评），考评维度关键包含安全、质量、环境保护、成本、合约、技术、进度、物资等8个模块，考评周期安排在每个月25日至次月初，考评内容关键放在管理制度文件落地实施，为便于分企业抓住制度关键，短期内发挥制度规范统一、管理工具作用，安全生产管理部依据各项目实际情况，从现行制度中提炼管理关键点，形成目标考评检验表，并在实施过程中依据各分企业整改情况动态调整考评内容，经过不停深化目标考评检验表内容深度，用以指导分企业落实制度内容，逐步规范管理动作，经年度测算，各分企业安全生产方面考评得分详情以下：

第二部分考评总结

一、安全文明环境管理：

，安全环境保护形势严峻，各级政府主管部门加大对安全环境保护管理力度，集团安全生产管理部严格根据各级主管部门下发文件要求及集团领导指示开展工作，各分企业、项目部能够做到逐层落实落实上级部门安全环境保护专题要求，在“六个百分百”“两体系建设”及“风险分级管控”方面投入大量人力、物力、财力，形成企业内部“一企一册”，项目部编制完成“一项目一册”，用以指导各级安全环境保护工作开展，本年度，在安全文明环境管理方面，工作开展相对很好单位是福泰企业，沪泰企业单个项目安全环境保护工作比很好，不过整体不均衡，人民路东延项目荣获“省级安全文明工地”荣誉称号。

本年度发生安全事故5起，分别为秋泉路人员伤亡事故、蒙阴城湖公交线挖断国防电缆事故、姜萌路车辆意外事故、中润大道探坑内点火烧断高压线事故及孝妇河人员意外伤亡事故，以上事故发生，暴露出安全管理工作做得不够细致，在工地安全巡查、安全教育、安全交底、安全事故估计及劳务用工审核等方面工作不到位，安全环境保护工作重视程度仍需提升。

二、成本管理方面

从上表中能够看出，本年度福泰企业和渝泰企业在成本管理方面工作做比较突出，深泰企业本年度项目规模通常，且工期较短，本年度内均实施完成，在成本管控方面，工作能够立即跟进，广泰企业得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰企业对成本管理工作重视程度不够，对检验过程中发觉问题不能根据安全生产管理部下达整改要求进行整改，检验过程中，同类问题反复出现，存在问题项不整改现象。

三、合约管理方面

渝泰企业、福泰企业在本年度检验中，各项指标均完成很好，和分企业对各项目协议管理重视程度含有密不可分关系，协议管理是项目管理源头，一切工作以满足业主协议要求为出发点，做好协议管理，就能抓好项目管理。结合上表和各分企业实际，本年度，沪泰企业年度目标达成率较低，和分企业、项目部对协议管理重视程度不足有直接关系，检验过程中，沪泰企业项目管理不均衡现象比较显著，比如人民路项目，各个专业模块工作管理基础到位，甚至某个单项模块指标能够排在全集团前列，不过新村路、孝妇河桥、城北路等项目，项目管理较微弱，由此看出，沪泰企业安全生产部在分企业项目管理职能发挥上不足，各项目标要求、标准不统一，不能做到统一标准、统一要求。

四、质量管理方面

在质量管理模块，基础反应现在各项目质量管理现实状况，京泰、渝泰、福泰在质量控制方面管理力度和重视程度确实比其它分企业要高。上表反应数据有待考究是沪泰企业，东发路项目发生了严重质量事故，而上表中反应数据却排在广泰和深泰之前，关键原因是东发路项目处于半收尾状态，项目部人员调整至北辛路项目，东发路项目部基础保留2人处于收尾阶段工作，且高填方裂缝段发生在下六个月，所以，为真实反应分企业管理效能，安全生产管理部关键选择在建项目进行考评。

五、技术管理方面

技术管理方面，安全生产管理部从实施性施组编制、技术方案编制、技术交底、现场技术检验、技术培训、内业资料等板块进行考评，基础涵盖项目技术管理关键工作内容，各分企业技术管理水平参差不齐，现场缺乏成熟技术人员，技术支撑度不高，外业、内业等方面能够发挥“导师”作用人员不足。

技术管理反应问题和成本管理模块反应问题基础相同，广泰企业得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰企业对技术管理工作重视程度不够，对检验过程中发觉问题不能根据安全生产管理部下达整改要求进行整改，检验过程中，同类问题反复出现，存在问题项不整改现象。

六、进度管理

本年度，受严峻环境保护形势影响，在建项目标实际进度均滞后于计划进度，年度完成产值受到严重影响，上表反应进度检验情况能够反应各分企业实际进度情况，在外界环境影响原因相同情况下，分企业各项目标现场组织水平和分企业领导有直接关系，福泰企业、渝泰企业、京泰企业在分企业总经理统筹调度下，项目能够稳步推进，深泰企业项目均为本年度完工项目，广泰企业和沪泰企业在项目进度模块不相上下，广泰企业蒙阴项目施工组织不利，进度迟迟不能扭转，是造成广泰企业进度排名滞后关键原因，沪泰企业