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2025/11/20

装修公司管理部门

汇报人：XXXX

01管理部门组织架02管理部门职能职

构责

CONTENTS

03管理部门工作流04管理部门人员管

目录程理

05管理部门业绩考

核

01

管理部门组织架构

部门层级设置

010203

高层管理中层管理基层管理

装修公司高层统中层管理承上启基层管理执行具

筹全局，如万科下，像东易日盛体任务，比如小

装修高层制定战中层负责落实高装修公司基层安

略引领公司发展。层决策。排工人施工。

岗位分布情况

设计岗位施工岗位

知名装修公司设专业设像金螳螂，有专业施工

计师，如东易日盛，为队伍负责现场装修作业，

客户量身设计方案。保障工程进度。

质检岗位售后岗位

红蚂蚁装饰设质检岗，星艺装饰有售后团队，

严格把控装修质量，及为客户提供装修后的维

时发现并解决问题。修、保养等服务。

02

管理部门职能职责

项目统筹规划制定项目整体进度表协调各施工团队工作

装修公司会制定详细进度表，如统筹水电、泥瓦等团队，像某公

某别墅装修分阶段设定完工时间。寓装修确保各环节有序衔接。

人员调配安排

项目人员分配人员临时调度

根据装修项目规模和需遇突发情况，灵活调度

求，精准调配设计师、人员支援紧急项目，如

施工人员等。漏水抢修。