追责管理案例分析.pptxVIP

2025/11/20

追责管理案例分析

汇报人：XXXX

案例中的问题分

01案例基本情况02

析

CONTENTS

目录03案例处理过程04案例带来的启示

05相关改进措施

01

案例基本情况

案例背景介绍

行业环境变化

某行业竞争加剧、政策调整，为案例企业带来巨大挑战。

企业内部变革

企业战略转型、组织架构调整，引发一系列连锁反应。

涉及相关主体

涉事企业监管部门供应商消费者团体

某知名食品企业生产当地市场监管部门因原材料供应商提供不消费者协会代表消费

环节违规，引发产品监管不力，在此次事合格材料，对事故负者维权，推动事件调

质量问题被追责。件中被连带问责。有直接责任。查与责任认定。

02

案例中的问题分析

制度漏洞问题

职责界定模糊流程监管缺失奖惩机制失衡

某公司因岗位职责不清，项目出错某企业因流程无有效监管，资金挪某工厂奖惩制度不合理，员工积极

后部门间相互推诿，影响效率。用未及时发现，造成重大损失。性受挫，产品质量大幅下降。

执行不力表现

任务拖延指令误判协作不畅标准降低

某项目因成员拖延交某团队对上级指令理部门间协作缺乏沟通，生产环节未达质量标

付成果，导致整体进解有误，执行方向偏各自为政，使任务无准，产品不合格，损

度滞后，影响项目推差，造成资源浪费。法高效完成。害企业声誉和利益。

进。

监督缺失环节

日常巡检漏洞

某工厂因日常巡检不及时，未发现设备隐患，最终导致事故发生。

数据监控盲区

某电商平台数据监控有盲区，未察觉虚假交易，造成信誉受损。

人员监督松懈

某企业因人员监督不到位，员工违规操作，引发重大安全问题。

责任界定模糊

行业环境

某建筑行业近年竞争激烈，市场规范度待提升，为案例发生提供背景。

政策法规变动

新环保政策出台，企业面临转型压力，促使案例相关事件发生。

03

案例处理过程

调查流程简述

责任界定模糊

某公司制度未明确部门职责，出问题后互相推诿，无法有效追责。

流程监管缺失

某项目因缺乏流程监管，关键环节失控，造成重大损失却难究责。

惩罚机制乏力

某企业惩罚过轻，违规者屡犯不改，制度无法起到威慑追责作用。

处理结果展示