企业文化变革自组织分析框架研究.pdfVIP

《管理世界》

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2006年第6期

企业文化的自组织分析框架

义学派相信人是一种正在成长过程中的存在在这个过程

（一）企业文化的推进模式演变,。

中人性是自主的能够做出与自己的机体相符的选择在此

企业文化的推进模式研究一直为人们所关注,,。

,,

典型的如线性驱动模式互动学习模式和螺旋上升模式背景下,企业文化的自组织特征表现的尤为突

、。

线性驱动模式文化是一个不断从现在态经

1.。“”

由过渡态而达至未来态的过程种状态在时间上是继

“”,3

起的在空间上是并存的的重点在于如何对现有文

,。

化进行观测分类对目标文化进行设定继而采取措施

、,,

予以有效推进因此文化是一种自上而下的驱动过

。,

程企业家治理企业的新理念新价值观是的动力之

,、

源普华永道整合小组认为文化遵循

。(2003),

文化的塑造力量文化的特征行为决策业绩的

“→→、→”

内在逻辑。文化的特征和塑造它们的力量是能够被清晰

识别的而文化作为一种意义形成和控制机制能够

,,

和塑造员工的态度和行为从而影响公司的最终业绩

,。

任何脱离整体去考虑的行为都不可避免地带有

机械论思维的局限,上述实施文化的线性模型也不例

外围绕企业文化是否可以纵是否可以随意塑造

。“??

是否可以随意移植