生产与运作管理课件海南大学经济管理学院MBA课件.pptVIP

企业管理三项基本职能

专场营销生产运作财务管理

乡导、需求、销售产品，获取订单创造产品和服务，企业经营支会成本费用、回收销售货款

企业经营管理的导向管理基础决策投资活动。衡量企业

经营管理效果

研究生产运作管理理由

实现企业了解产品服务研究企业掌握生产运作

基本职能产生过程运作职能职能任务

了解企业如何了解产品研究企业了解生产运作

组织生产服务的创造消耗寻找管理者职能任

经营运作产生过程盈利能力务、决策技巧

第二节生产系统

一、生产系统模型

外部环境

资源输入顾客参与

人力

管理

设备生产作业过程企业产出

基础设备产品、服务

原料

土地

能源信息返馈

生产运作管理任务

计划组织人员配备指挥控制

制造经营服务设计组织运行确定人力资对员工进行构建必要

通过一定的对策机构并对个人源需求进行指导标准和信息

程序步骤实现经团体与部门协选聘、培训监督网络，保障

营目标调激励、解雇激励计划实施

一、战略计划与战术计划区别生产运作管理中

生产运营战略内函

生产过程和工艺流程设计决策基础设施

适用生产库存生产计划与质量保工资生产

技术类型控制布局控制证和控结构运作

决择决择决择决择系统制决策决策组织

决策法决策

一、生产营运战略的制定

环境分析

确定企业使命

制定企业战略方案

评价、选择企业战略

公司总体战略公司竞争战略公司经营战略

公司市场战略公司财务战略公司运营战略

战略实施计划

战略实施

反馈

一、生产运营战略的竞争要素

企业竞争要素

成本质量柔性时间

降低成本高性能及高标准对客户要求的适应供货迅速

高稳定能力供货准时

对市需求量的适应新产品并