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云智升级数创一流

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1数字经济时代重构财务价值体系

随着互联网技术的不断发展，人们的生产生活发生了翻天覆地的变化，电子购物、共享经济、多点执业、虚拟会议等等新生事物的出现，无一不在颠覆人们对于传统事物的认知，把人类文明带到了一个新的高度。随之而来，VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的特性，更赋予了这个时代更为传奇的色彩。企业作为时代文明和进步的生力军，各行各业都在不断重构商业模式、管理模式和业务模式，以适应时代的巨变，力求成为时代的新宠而傲视群雄，同时，众多传统企业面对改变裹步不前、恃宠而骄，在新的时代折戟沉沙，成为大众茶余饭后的谈资。

面对多变的时代，企业生存或者死亡，更多取决于企业的业务创新能力和管理的柔性适配能力。创新能力弱，企业开源不足，必将导致企业帝国的崩塌，管理的僵化，会束缚企业的手脚，丧失发展契机，也会导致对手弯道超车，最终出局。企业财务管理，作为企业管理的重要维度，对企业战略必须具备一定的韧性适配能力，及时提供财务资源保障，并且从财务角度及时、准确、高效地反馈业务信息，在业务不断变化以适应环境的过程中，企业财务也必须同步调整、适配，一方面需要避免僵化的管控限制了业务，另一方面也要避免太灵活满足业务产生了风险，这些对财务人员的能力和IT系统的建设提出了很高的要求。

大工业时代，财务管理基于会计假设反馈业务的经济属性，按时提供对应的财务资源和经营情况报表，财务的价值集中表现在数据归集与结果呈现。随着时代的发展，企业越来越认识到业财融合的重要性，财务管理的职能升级到对业务的过程管理与风险控制，不再是单纯的结果输出，而业务本身也回归到经济利益的核心上来，无利润的业务不开展，投入产出比小的业务少开展，以提高经济业务的质量，促进了企业的良性发展。这个阶段财务管理的价值有了突飞猛进的发展。

随着数字经济时代的到来，财务管理价值体系出现了颠覆式创新。

首先，传统的会计假设受到了冲击，越来越受到企业诟弊。会计主体假设，企业的核算诉求已经精细化太多，订单核算、批次核算、项目核算的场景比比皆是，传统的基于会计主体的核算已经远远不能满足要求；持续经营假设，在“大众创业，万众创新”的时代，企业的创立和消亡更加迅速，加上兼并、重组的频繁发生，持续经营已经难以衡量；会计分期假设，基于分期的会计报表数据严重滞后，已经不能满足企业管理者的信息获取要求，更多的信息决策已经上升为实时的数据提供；货币计量假设，企业的资源和经营状况已经不单单通过货币的计量方式，而是产生了更多更灵活的计量诉求，例如用面积计量、体积计量、指标计量等，更能够直观被大众接受。

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其次，财务管理的内容已经从业务管控转变为业务赋能。传统的管理会计更多是从业务管控的角度，通过财务手段去规范整个企业的业务过程，确保业务的规范性、完整性。随着时代的发展，财务管理进入了“赋能”阶段，财务管理不再局限于集团标准化管控，更多的是为集团组织和业务“赋能”，提供满足集团内部的业务处理能力、运行效率提升、管理数据分析等内容，为企业内部价值链的实现提供了完美支撑。

再次，财务管理从注重业财融合的管理会计向生态会计转变。企业围绕与自己相关的环境因素，正在构建产业链生态圈，企业各组织围绕利益相关者实现共同的价值，组成企业命运共同体，财务的价值创造内涵被重新定义。面对利益相关者参与价值创造，同时新兴技术的运用日趋成熟，组织需要改变固有的思维模式，将传统的价值链创造价值模式（企业内部）转变为命运共同体合作创造价值模式（企业外部），企业与利益相关者组成“共生”的命运共同体，企业围绕共同实现生态圈的价值增值。企业与利益相关者都是主体，通过企业与利益相关者的信息互融互通，共创价值、共享利润，实现生态圈的和谐统一。财务管理的价值创造职能重心也将从企业内部价值链模式向企业外部的合作创造模式转变，基于“连接”和“生态”的产业链财务管理将是新财务的方向。

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数字经济时代，众多的企业在探索财务的价值创造模式：

海尔集团以“人单合一”的管理模式闻名遐迩，一个大的集团组织内部承载着成千上万个“小微组织”单元，同时这些小微组织又是不断变化和动态组合的，都是围绕着订单进行“自驱动”管理；温氏集团创建了“公司+农户”的共生模式，农户“自驱动”成为组织目标实现的重要组成部分；华为集团“财务与权力共享模式”让企业员工与集团协同一致，共同进退，“力出一孔，利出一孔”。

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2财务数字化云平台，引领智能新财务

数字经济时代，企业财务管理是颠覆会计假设的管理，是为业务赋能的管理，是实现生态价值共生的管理，在复杂的经济业务下，财务管理的价值实现必须依托架构合理、功能强大的IT平台来支撑。

首先，云架构是实现企业财务价值创造的基础性支撑。基于云架构的IT平