生产与运作管理流程设计.pptVIP

;课程安排;案例分析;案例分析;如何提高生产率;Establishreasonablegoals

确立合理的目标

Getmanagementsupport

给予管理支持

Measureandpublicizeimprovements

测定增长情况并予以公布

Don’tconfuseproductivitywithefficiency

不要将生产率与效率相混淆;运营瓶颈;案例分析;瓶颈与瓶颈资源;瓶颈与瓶颈资源;PQ练习;一周最多赚多少钱？;寻找瓶颈

部门 工作量

C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分

A 100件*15分+50件*10分=2000分

D 100件*15分+50件*5分=1750分

B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分

确定PQ的优先权

P Q

售价 $90 $100

原料 $45 $40

工时 60分 50分;尽量利用B，并优先处理Q

Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000

占用B工时=50件*(15+15)=1500分

P