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商业模式的价值网络分析框架

引言

在商业竞争从企业个体对抗转向生态系统博弈的今天，商业模式的设计与优化已不再局限于单一企业的内部资源整合，而是需要跳出“企业边界”，从更宏观的价值创造网络视角重新审视。价值网络作为商业模式的底层支撑，连接着供应商、合作伙伴、客户、互补者等多元主体，通过资源流动、能力协同与价值交换，共同构建起商业生态的“生命系统”。本文提出的“商业模式的价值网络分析框架”，旨在为企业提供一套系统化的工具，帮助其理清价值创造的主体关系、活动逻辑与动态演化规律，从而在复杂商业环境中精准定位自身角色，优化资源配置，提升商业模式的可持续性。

一、价值网络：商业模式的底层逻辑载体

要构建价