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2025年超星尔雅学习通《管理学基础：组织结构与领导方法》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织结构的基本要素不包括（）

A.部门

B.职位

C.层级

D.文化

答案：D

解析：组织结构的基本要素通常包括部门、职位和层级等，这些都是组织内部划分、职责分配和权力关系的基础。文化虽然对组织有重要影响，但不是组织结构的基本要素。

2.职能型组织结构的优点是（）

A.管理幅度较宽

B.跨部门协作能力强

C.专业分工明确

D.决策速度快

答案：C

解析：职能型组织结构的特点是按照职能划分部门，专业分工明确，每个部门专注于特定的职能领域。这种结构的优点在于能够提高专业效率，但缺点是跨部门协作可能较困难，决策速度也可能较慢。

3.直线型组织结构的缺点是（）

A.管理层级多

B.决策权集中

C.沟通渠道复杂

D.管理幅度较宽

答案：B

解析：直线型组织结构是最简单的组织结构形式，特点是权力集中，由单一领导者直接指挥下属。这种结构的优点是决策迅速，但缺点是决策权过于集中，下属缺乏自主性，不利于培养下属的管理能力。

4.事业部制组织结构适用于（）

A.规模较小的企业

B.业务单一的企业

C.规模较大、业务多元化的企业

D.创业初期企业

答案：C

解析：事业部制组织结构是一种分权式结构，每个事业部拥有相对独立的业务和自主权，适用于规模较大、业务多元化的企业。这种结构能够提高管理效率和适应市场变化的能力，但同时也可能增加管理成本。

5.矩阵型组织结构的缺点是（）

A.管理层级清晰

B.资源利用效率高

C.内部沟通复杂

D.决策权分散

答案：C

解析：矩阵型组织结构是一种混合结构，员工同时接受来自职能部门和项目部门的双重领导。这种结构的优点是能够灵活调配资源，提高效率，但缺点是内部沟通复杂，容易产生矛盾和冲突。

6.组织结构设计的首要考虑因素是（）

A.企业文化

B.企业规模

C.战略目标

D.管理风格

答案：C

解析：组织结构设计应该围绕企业的战略目标进行，以确保组织结构能够支持战略的实施。不同的战略目标可能需要不同的组织结构形式，因此战略目标是组织结构设计的首要考虑因素。

7.领导者的基本职能不包括（）

A.命令

B.激励

C.协调

D.创新

答案：A

解析：领导者的基本职能包括激励、协调、创新等，这些都是领导者为了实现组织目标而需要履行的职责。命令虽然也是领导者的一种行为，但不是其基本职能之一，过度依赖命令不利于团队的发展和士气。

8.激励理论中，马斯洛需求层次理论认为人的最高需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，认为人的最高需求是自我实现需求，即实现个人潜能和理想。

9.领导风格中，民主型领导的特点是（）

A.专制决策

B.有限参与

C.广泛参与

D.强制执行

答案：C

解析：民主型领导风格的特点是鼓励下属参与决策，注重团队合作和沟通。领导者会听取下属的意见和建议，共同做出决策，这种领导风格能够提高下属的积极性和满意度。

10.领导方法中，权变理论认为领导的有效性取决于（）

A.领导者的个人特质

B.下属的特点

C.外部环境

D.领导者的决策风格

答案：B

解析：权变理论认为领导的有效性取决于领导者、下属和环境三个因素的匹配程度。其中，下属的特点是一个重要因素，不同的下属可能需要不同的领导风格和方法。

11.组织结构中，划分部门的依据不包括（）

A.职能

B.产品

C.地区

D.资金

答案：D

解析：组织结构中常见的划分部门依据有职能、产品、地区等，这些依据能够帮助组织实现专业化管理、市场适应性和区域控制。资金虽然重要，但通常不是划分部门的主要依据，资金的分配和利用是跨部门的管理活动。

12.下列哪种组织结构形式最适合于创新和变化迅速的环境？

A.职能型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线型

答案：C

解析：矩阵型组织结构由于其灵活性和跨职能协作的特点，能够更好地适应快速变化和创新的环境。它允许资源在不同项目之间灵活调配，促进新想法的生成和实施。职能型结构则相对僵化，事业部制虽然相对独立，但可能缺乏跨领域的灵活调整。

13.组织结构设计中，需要平衡的因素不包括（）

A.集权与分权

B.管理幅度与层级

C.稳定与灵活

D.效率与成本

答案：D

解析：组织结构设计中需要平衡的主要因素包括集权与分权、管理幅度与层级、稳定与灵活等。这些因素直接关系到组织的运作效率和适应性。效率