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医院管理层会议记录范本

会议基本信息

会议名称：[医院名称]院周会/月度管理例会/专项工作会议

会议时间：[XXXX年XX月XX日][上/下午XX:XX]

会议地点：行政楼X楼会议室

主持人：[院长/书记/指定主持人姓名及职务]

记录人：[姓名及职务，如：院办秘书XXX]

参会人员：（按职务排序或列出主要人员，其余可概括）

[例如：张XX（院长）、李XX（书记）、王XX（副院长）、赵XX（医务科主任）、钱XX（护理部主任）、孙XX（后勤保障部主任）……及各临床医技科室负责人等]

缺席人员：[姓名，职务，缺席原因（如：因病、因公外出、已请假并报备议题意见等）]

会议主题/议程：（可在此处列出，或在“会议议题”中详述）

1.[议题一，如：近期医疗质量与安全工作分析]

2.[议题二，如：重点项目（如智慧医院建设）进展汇报与协调]

3.[议题三，如：关于XX事项的审议与决策]

4.[议题四，如：下一阶段重点工作部署]

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会议议题及讨论情况

议题一：近期医疗质量与安全工作分析

汇报人：[医务科主任/质控部主任姓名]

主要讨论内容：

1.近期运行指标回顾：汇报了近[时间段，如：一个月/一周]内门诊量、住院人次、手术量等核心医疗指标的运行态势，指出[例如：门诊量稳中有升，住院患者平均住院日较上月略有下降，但仍有优化空间]。

2.医疗质量与安全事件通报：通报了近期发生的[数量]起医疗安全（不良）事件，对[典型案例]进行了简要分析，指出事件发生的主要原因为[例如：沟通不到位、流程执行不严格、个别人员责任心有待加强等]。

3.重点整改措施落实情况：针对上月会议提出的关于[某项具体问题，如：手卫生依从性]的整改要求，汇报了落实进展、取得成效及存在的困难。

4.下一步工作计划：提出将重点加强[例如：围手术期管理、危急值报告制度执行力、科室内部质控小组作用发挥]等方面工作，并计划于[时间]组织[某项培训/检查]。

讨论发言（要点摘录）：

*[某副院长]：强调医疗质量是医院生命线，各科室主任要切实负起第一责任人职责，对于通报的不良事件，相关科室要深刻反思，不仅要处理事，更要教育人、完善制。建议将整改成效纳入科室绩效考核。

*[某临床科室主任]：提出部分流程（如[具体流程]）在实际操作中存在瓶颈，希望相关职能科室能协助调研优化。

*[护理部主任]：表示将加强护理人员的风险防范意识培训，并配合医务科做好不良事件的根本原因分析（RCA）。

决议/结论：

1.原则同意医务科提出的下一阶段医疗质量与安全工作计划。

2.由医务科牵头，针对通报的典型不良事件，组织相关科室进行RCA，于[具体日期前]提交分析报告及改进方案。

3.各科室主任需在科内传达本次会议精神，特别是针对薄弱环节，制定本科室的具体改进措施，并做好记录。

行动要点：

*[医务科]：负责组织典型不良事件RCA，跟踪整改进度，[完成时限]。

*[各临床医技科室主任]：组织科内学习，落实改进措施，[完成时限]。

*[质控部]：将整改措施落实情况纳入下阶段质控检查重点，[完成时限]。

议题二：重点项目（如：智慧医院建设一期工程）进展汇报与协调

汇报人：[项目负责人/信息科主任姓名]

主要讨论内容：

1.项目当前进度：汇报了智慧医院建设一期工程中各模块（如：电子病历升级、移动医护、自助服务终端部署等）的当前进展，哪些已按计划完成，哪些存在滞后，滞后原因主要为[例如：设备采购周期、第三方公司人员调配、部分科室需求变更等]。

2.存在的主要问题与困难：提出目前项目推进中遇到的具体困难，如[例如：某系统接口调试不顺利、部分临床科室对新系统操作不熟悉、场地改造协调等]。

3.下一步工作安排及需协调事项：提出需要院方协调解决的事项，如[例如：协调某科室配合场地改造、申请专项培训经费、明确某部门的对接负责人等]。

讨论发言（要点摘录）：

*[后勤保障部主任]：关于场地改造，若涉及到科室搬迁或临时调整，需提前一周告知，以便我们做好物资准备和协调。

*[财务科主任]：专项培训经费需按流程报批，请项目组尽快提交详细预算。

*[某临床科室主任]：新系统上线后，希望能有针对性地多组织几轮操作培训，特别是针对老年医护人员。

决议/结论：

1.要求项目组进一步梳理滞后模块的原因，制定详细的赶工计划，确保整体项目在[原计划总工期]内完成。

2.由[分管副院长姓名]牵头，每周召开一次项目推进会，协调解决项目中遇到的跨部门问题。

3.