2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队凝聚》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队凝聚》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.领导力发展的核心要素是()

A.权力与控制

B.沟通与影响力

C.资源分配

D.规章制度

答案:B

解析:领导力发展的核心在于领导者如何通过有效的沟通和影响力来激励和引导团队。权力与控制、资源分配和规章制度是实现领导目标的重要手段,但并非核心要素。沟通与影响力是领导者能够有效领导团队的关键能力。

2.团队凝聚力的基础是()

A.共同的目标

B.严格的纪律

C.个人的能力

D.物质奖励

答案:A

解析:团队凝聚力是指团队成员之间的相互吸引和团结程度,其基础是团队成员对共同目标的认同感和追求。共同的目标能够将团队成员紧密联系在一起,形成合力。严格的纪律、个人的能力和物质奖励虽然对团队建设有重要作用,但不是团队凝聚力的基础。

3.领导者激励团队的有效方式是()

A.单方面下达指令

B.提供发展机会

C.强制执行

D.忽视团队成员

答案:B

解析:领导者激励团队的有效方式是通过提供发展机会,让团队成员看到个人成长和发展的可能性。单方面下达指令、强制执行和忽视团队成员都是负面激励方式,容易导致团队士气低落,凝聚力下降。

4.团队冲突的解决方式中,最有效的是()

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作协商

D.轮流回避

答案:C

解析:团队冲突的解决方式中,合作协商是最有效的方式。通过合作协商,各方能够充分表达意见,寻找共同点,达成共识,从而化解冲突。忽视冲突、强制解决和轮流回避都无法从根本上解决问题,甚至可能使冲突加剧。

5.领导者提升团队绩效的关键是()

A.制定高目标

B.加强监督

C.营造良好氛围

D.提供资源

答案:C

解析:领导者提升团队绩效的关键是营造良好的团队氛围。良好的氛围能够激发团队成员的积极性和创造力,促进团队协作,从而提升整体绩效。制定高目标、加强监督和提供资源虽然重要,但营造良好氛围是基础和关键。

6.团队成员之间的信任建立在()

A.权力关系

B.共同经历

C.利益交换

D.强制规定

答案:B

解析:团队成员之间的信任建立在共同经历的基础上。通过共同经历,成员能够了解彼此,形成认同感和信任感。权力关系、利益交换和强制规定虽然能够影响团队关系,但无法建立真正的信任。

7.领导者进行有效沟通的关键是()

A.单方面宣讲

B.倾听反馈

C.控制话题

D.指示命令

答案:B

解析:领导者进行有效沟通的关键是倾听反馈。通过倾听反馈,领导者能够了解团队成员的想法和需求,及时调整沟通策略,确保信息传递的有效性。单方面宣讲、控制话题和指示命令都是单向沟通方式,容易导致信息不对称,影响沟通效果。

8.团队决策的最优方式是()

A.领导者独断

B.少数服从多数

C.民主协商

D.随机选择

答案:C

解析:团队决策的最优方式是民主协商。通过民主协商,团队成员能够充分表达意见,集思广益,做出更科学、更合理的决策。领导者独断、少数服从多数和随机选择都存在局限性,难以保证决策质量。

9.领导者培养团队精神的主要途径是()

A.制定团队规则

B.组织团队活动

C.提供物质激励

D.进行绩效考核

答案:B

解析:领导者培养团队精神的主要途径是组织团队活动。通过团队活动,成员能够增进了解,建立友谊,形成团队意识。制定团队规则、提供物质激励和进行绩效考核虽然对团队建设有作用,但组织团队活动是培养团队精神的主要途径。

10.团队成员的个人目标与团队目标不一致时,领导者应()

A.强制统一

B.忽视差异

C.协商调整

D.离开团队

答案:C

解析:团队成员的个人目标与团队目标不一致时,领导者应协商调整。通过与成员沟通,了解其个人目标,寻找与团队目标的结合点,或者调整个人目标,使其与团队目标保持一致。强制统一、忽视差异和离开团队都无法解决问题,甚至可能引发更大的矛盾。

11.领导者通过设定挑战性目标来激励团队时,最关键的是()

A.目标越高越好

B.目标易于实现

C.目标与团队能力相匹配

D.目标由领导者单方面制定

答案:C

解析:设定挑战性目标能够激发团队潜能,但目标必须与团队的实际能力相匹配。过高的目标可能导致团队挫败,过低的目标则缺乏激励。领导者应评估团队能力,设定既有挑战性又可实现的目标。目标制定过程也应考虑团队意见,而非单方面强制。

12.在团队管理中,领导者授权的主要目的是()

A.减轻自身工作负担

B.培养团队成员能力

C.加强对团队的控制

D.展现领导魅力

答案:B

解析:领导者授权的核心目的是培养团队成员的能力和责任感,促进其成长。

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