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2025年超星尔雅学习通《领导力激励技巧》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.领导者在激励下属时,最有效的手段是()
A.物质奖励
B.公开表扬
C.晋升机会
D.加班加点
答案:B
解析:公开表扬能够满足下属的尊重需求和归属感,激发其工作热情和积极性。物质奖励、晋升机会和加班加点虽然也能起到一定激励作用,但可能带来负面影响,如过度依赖物质奖励导致工作动力下降,晋升机会有限可能引发内部矛盾,加班加点则可能损害员工健康。领导者应综合运用多种激励手段,但公开表扬通常是最直接有效的方式。
2.在团队管理中,领导者扮演的角色不包括()
A.决策者
B.协调者
C.执行者
D.评估者
答案:C
解析:领导者的主要职责是制定战略、指导方向、激励团队和解决问题。决策者制定关键决策,协调者解决团队冲突,评估者衡量绩效,这些都是领导者的核心角色。执行者通常是团队成员,负责具体任务的实施,领导者不应过多承担执行工作,以免影响其战略思考和整体管理职能。
3.激励理论中,期望理论的主要观点是()
A.奖励的吸引力决定激励效果
B.努力与绩效的关系决定激励效果
C.绩效与奖励的关系决定激励效果
D.个人目标与组织目标的一致性决定激励效果
答案:C
解析:期望理论认为,激励效果取决于个体对绩效与奖励关系的预期,即相信付出努力能够带来良好绩效,良好绩效能够获得期望的奖励。该理论强调绩效与奖励之间的联系对激励的重要性,如果员工认为努力无法提升绩效或绩效无法换来奖励,激励效果就会大打折扣。
4.非正式领导者在团队中发挥作用的主要方式是()
A.制定规章制度
B.分配工作任务
C.影响团队氛围
D.签署重要文件
答案:C
解析:非正式领导者通常没有官方授权,但凭借其人格魅力、专业知识或人际关系在团队中拥有一定影响力。他们主要通过影响团队氛围、传递信息、解决矛盾等方式发挥作用,而非正式制定制度、分配任务或签署文件等。他们的存在能够增强团队凝聚力,促进成员间的沟通与协作。
5.领导者进行有效沟通的关键要素是()
A.信息传递速度快
B.沟通渠道多样化
C.倾听并理解对方
D.信息传递量大
答案:C
解析:有效沟通的核心在于双向互动和相互理解,领导者不仅要能够清晰地表达自己的意图,更要主动倾听并理解下属的想法和需求。只有建立在相互理解基础上的沟通才能真正实现信息共享、达成共识和有效协作。速度、渠道和数量虽然也很重要,但理解是沟通的基石。
6.在激励过程中,领导者需要考虑的主要因素不包括()
A.员工的个体差异
B.组织的战略目标
C.奖励的公平性
D.员工的年龄结构
答案:D
解析:激励领导者需要综合考虑员工的个体需求、组织的目标导向以及奖励分配的公平性,以制定有效的激励策略。员工的年龄结构虽然可能影响激励方式的选择,但不是领导者需要重点考虑的核心因素,相比之下,个体差异、战略目标和公平性更为关键。
7.领导者通过授权来激励下属的主要目的是()
A.减轻自身工作负担
B.提高下属的工作能力
C.增强下属的责任感和主动性
D.完善组织的管理制度
答案:C
解析:授权的本质是给予下属一定的自主权和决策权,使其能够独立完成任务。这一过程能够增强下属的责任感和主人翁意识,激发其主动性和创造力。虽然授权也能帮助领导者减轻负担、提升下属能力或完善制度,但其主要目的在于通过增强员工参与感和自主性来激励其发挥更大的潜力。
8.在领导力激励技巧中,最需要领导者持续投入的是()
A.制定激励方案
B.执行激励措施
C.评估激励效果
D.建立信任关系
答案:D
解析:领导力激励的最终效果很大程度上取决于领导者与下属之间的信任关系,信任是激励的基础。建立和维护信任关系需要领导者持续投入时间、精力,通过真诚沟通、言行一致、公平公正等方式逐步积累。相比之下,制定方案、执行措施和评估效果虽然也很重要,但相对更具程序性和阶段性。
9.领导者激励下属时,最需要避免的做法是()
A.公平公正地对待每位员工
B.及时给予反馈和指导
C.过度依赖物质奖励
D.关注员工的个人发展
答案:C
解析:领导者应综合运用多种激励手段,包括精神激励和物质激励,但过度依赖物质奖励可能导致员工只关注短期利益,忽视长期发展,甚至引发内部恶性竞争。激励的目的是激发员工的内在动力和创造力,物质奖励只是其中的一种辅助手段,不应成为唯一的激励方式。公平对待、及时反馈和关注发展都是有效的激励措施。
10.在团队激励中,领导者需要特别关注的是()
A.团队的整体绩效
B.团队成员的个体差异
C.团队的规章制度
D.团队的竞争氛围
答案
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