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经验性参考案例：XX公司的薪酬制度

公司背景介绍

XX机械集团有限公司是目前我国规模最大、装备最佳、产销量最多的工程用轮式装载机系列产品的专业生产厂家和主导厂，是国家重点骨干公司和大型一级公司，是国家经贸委拟定的首批512家重点联系公司之一。XX现有员工8300人，工程技术专业管理人员上千人。1992年，XX进入全国500家最大工业公司和500家最佳经济效益公司行列。1993年，XX发明了销售收入10.8亿元，税利3.2亿元的辉煌成果。

集团的上市公司--XX公司(员工2569人)，拥有目前世界先进的生产制造技术，主导产品ZL系列轮式装载机的产品质量、性能均处在国内领先水平。为了巩固竞争优势，保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到公司人力资源在现代公司剧烈竞争中的重要地位。因此，近几年，公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上，做了许多具体工作，以增强XX的市场竞争优势。

公司存在的问题

作为国有大型公司，近几年，XX的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的劳动人事制度、劳动用工制度、劳动薪酬制度等三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下，如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度成为XX三项制度改革中的核心工作和成败关键。围绕这一课题，在国内某著名大学管理专家们的指导下，XX对内部的薪酬制度进行了系统的诊断，并进行了全方位的薪酬制度改革，目的在于通过改革、创新，制定出鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展的薪酬体系，保证XX工资薪酬制度的先进性和可行性。通过近一年的努力，薪酬制度改革试行工作已全面启动。

公司的解决方案

一、新分派制度的模式

为了解决现行工资薪酬结构中活的成分小，单位之间差距小，岗位之间差别小，易岗易薪力度小等问题，在管理专家的建议下，XX决定采用灵活的多元化的工资分派模式(以薪点工资制为主，其他薪酬形式为辅)代替以前的分派模式。通过调整员工的活工资比例，新的分派模式将充足调动公司员工工作的积极性和积极性，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时，这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有奉献的人员倾斜，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳取酬的按劳分派目的。在实行过程中，新的分派制度将以岗位评价为依据，易岗易薪，上岗则有，下岗则无，岗变薪变。具体地，公司根据以下四个方面调分派方式：

(l)指导思想：充足体现岗位靠竞争，收入靠奉献。

(2)基本思绪：采用科学测评手段拟定工资薪酬依据，实行一岗多薪(一岗十档)。

(3)改革原则：岗位导向原则、效益优先原则、特殊奉献人员重点激励原则。

(4)工资模式：薪点工资制，特区工资制。

二、新工资制度的模式

新的工资模式是XX薪酬制度改革的中心内容和最终目的。这些模式重要涉及薪点工资制和特区工资制，特区工资制还可以细提成年薪制、谈判工资制、佣金制、产品技术奖励制、项目比例提奖制、高学历奖励制等六种，具体内容如下：

1.薪点工资制

薪点工资制是公司的重要薪酬形式，资金占公司年工资总额的90%，合用于一般员工。这种薪酬体制是在对岗位的责任、风险、负荷和性质规定等进行调查分析后，用量化成点数的方法(计点法)对岗位进行科学的评价，然后拟定在岗员工的岗位评价总点数，用当年的年工资总额(90%)与在岗员工的评价总点数相除，比值结果即为当年每个薪点的点值，薪酬结构是:

员工工资=岗位基本工资(30%)+岗位业绩工资(60%)+岗位附加工资和岗位专项奖金(10%)

2.岗位基本工资

体现岗位劳动差异和个人技能差异的工资，占员工工资额的30%，用薪点形式表达。岗位基本工资薪点取决于岗位劳动要素点和岗位员工技能点。岗位劳动要素点取决于工作岗位的内容和性质，由岗位评估拟定，劳动要素点数等于岗位评估分数。同等级岗位的基本工资实行一岗十档，档次就取决于岗位员工技能点。员工所在部门根据岗位员工技能点评估表拟定员工技能点。员工技能点随员工的岗位变动而变动，通过新岗位级别和员工技能点重新拟定员工工资。

3.岗位业绩工资

通过与经济指标、个人能力、工作态度挂钩的月度考核，及时地反映岗位员工的奉献。岗位业绩工资薪点是岗位基本工资薪点的2倍。

4.岗位附加工资

由工龄补贴、工作津贴和加班补贴构成。计算工龄补贴的工龄，按工作年限拟定工龄，每年1月1日进行调整。工龄补贴按员工的工龄长短分三段计算。工龄1~2023(含2023)的，按2元/年计发；工龄11~25年(含25年)的，按5元/年计发；工龄26年(含26年)以上的，按10元/年计发。工作津贴是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的津贴。加班补贴则按《劳动法》执行。

5.岗位专项奖金

依据《XX奖惩管理制度》。奖项分为23项，集体奖8项，个人奖15项。依