2025年超星尔雅学习通《经营管理企业组织与市场竞争》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《经营管理企业组织与市场竞争》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业组织结构设计的首要目的是（）

A.提高员工福利

B.实现企业战略目标

C.增加企业利润

D.优化企业办公环境

答案：B

解析：企业组织结构设计的根本目的是为了更好地实现企业的战略目标，通过合理的组织结构配置资源，明确权责，提高效率，从而支持企业战略的达成。提高员工福利、增加企业利润和优化办公环境都是企业运营的目标，但不是组织结构设计的首要目的。

2.下列哪项不属于企业核心竞争力要素（）

A.技术创新能力

B.市场营销能力

C.人力资源质量

D.政府政策支持

答案：D

解析：企业核心竞争力主要包括技术创新能力、市场营销能力、品牌影响力、人力资源质量、管理能力等。这些是企业自身可以掌控和培养的竞争优势。政府政策支持虽然对企业发展有重要影响，但不是企业核心竞争力本身的要素，而是外部环境因素。

3.竞争导向定价法的主要依据是（）

A.产品成本

B.市场供需关系

C.企业生产能力

D.行业平均价格

答案：B

解析：竞争导向定价法主要参考竞争对手的价格和市场上的供需关系来制定价格。当市场需求旺盛时，企业可以参考竞争对手的价格适当提高价格；当市场需求不足时，可以参考竞争对手的价格适当降低价格。产品成本、企业生产能力和行业平均价格虽然也是定价考虑的因素，但不是竞争导向定价法的主要依据。

4.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.降低生产成本

B.扩大市场覆盖面

C.更好地满足不同顾客需求

D.增加产品种类

答案：C

解析：市场细分的目的是将整体市场划分为具有相似需求特征的不同顾客群体，从而针对不同群体的需求制定更有效的营销策略，提供更符合顾客需求的差异化产品或服务。降低生产成本、扩大市场覆盖面和增加产品种类可能是市场细分带来的结果，但不是主要目的。

5.企业组织结构的基本类型不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.网络制

答案：D

解析：企业组织结构的基本类型主要包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和事业部制。网络制虽然是一种现代组织结构形式，但通常被视为在基本类型基础上的发展或变异，而不是与直线制、职能制等并列的基本类型。

6.企业战略制定的首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方案

D.评估战略效果

答案：B

解析：企业战略制定的一般步骤是：首先分析内外部环境，包括机会与威胁、优势与劣势分析（SWOT分析）；然后确定战略目标；接着选择合适的战略方案；最后实施战略并评估效果。因此分析内外部环境是制定战略的首要步骤。

7.企业进行品牌延伸的主要目的是（）

A.降低新产品开发风险

B.提高广告宣传效率

C.增加产品线宽度

D.提升企业形象

答案：A

解析：品牌延伸是指将现有品牌的声誉和形象用于新产品或新市场。其主要目的之一是利用现有品牌的知名度和美誉度来降低新产品的市场推广风险和开发成本。提高广告效率、增加产品线宽度和提升企业形象也可能是品牌延伸带来的好处，但不是主要目的。

8.企业进行并购的主要动机不包括（）

A.获取市场份额

B.实现规模经济

C.获得政府补贴

D.提高管理效率

答案：C

解析：企业进行并购的主要动机通常包括获取市场份额、实现规模经济、进入新市场、获取技术或人才、实现多元化发展以及提高管理效率等。获得政府补贴虽然是企业可能考虑的因素，但通常不是并购的主要动机，因为并购决策主要基于商业战略考虑，而非政府补贴。

9.企业组织文化中最核心的要素是（）

A.企业价值观

B.企业制度

C.企业行为规范

D.企业仪式

答案：A

解析：企业组织文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信念、行为方式和思维方式的总和。其中，企业价值观是组织文化的核心和灵魂，它决定了企业的使命、愿景和经营理念，是指导企业行为的基础。企业制度、行为规范和仪式等都是企业文化的具体表现形式，但都受到核心价值观的制约和影响。

10.企业进行国际化经营的主要障碍不包括（）

A.文化差异

B.政治风险

C.经济发展水平

D.技术创新能力

答案：D

解析：企业进行国际化经营面临的主要障碍包括文化差异、语言障碍、法律制度差异、政治风险、汇率风险、市场准入限制以及东道国的经济发展水平等。技术创新能力是企业进行国际化经营的竞争优势来源之一，而非障碍因素。

11.企业组织结构中，集权程度最高的形式是（）

A.事业部制

B.直线职能制

C.直线制

D.矩阵制

答案：C

解析：直线制是一种最简单的组织结构形式，其特点是权力高度集中，