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岗位设置与调整规定
岗位设置与调整规定
（一）岗位设置的基本原则与框架构建
岗位设置是组织管理体系中的核心环节，直接关系到组织运行效率与人力资源配置的科学性。岗位设置应遵循系统性、动态适应性与权责对等原则，确保岗位结构清晰、职责明确，并与组织目标紧密衔接。在框架构建层面，需首先明确组织的核心职能与业务流程，基于流程分解确定关键业务节点，进而设置相应的岗位类别与层级。例如，对于执行类岗位，应侧重于任务的具体操作与标准落实；对于管理类岗位，则需强调规划、协调与决策能力的发挥；而对于技术研发类岗位，应重点关注专业深度与创新能力。岗位序列的划分，如管理序列、专业技术序列、职能支持序列等，应形成清晰的
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