任正非管理的真相课件.pptxVIP

任正非管理的真相课件汇报人：XX

目录任正非的管理理为的创新战略华为的组织结构华为的市场策略05华为的企业文化06华为的危机管理

任正非的管理理念第一章

企业经营哲学倡导员工保持艰苦奋斗，不断追求卓越与成长。艰苦奋斗精神将客户需求放在首位，持续创新以满足客户期望。客户至上原则

管理核心原则01客户至上以满足客户需求为管理核心，追求极致用户体验。02持续创新鼓励内部创新，不断适应市场变化，保持竞争力。

领导风格特点任正非决策迅速，不容拖延，使华为能快速应对市场变化。决策果断01强调只看成果，推动华为在产品开发、市场拓展上取得显著成效。注重结果02

华为的组织结构第二章

管理层级划分董事会与监事会领导治理结构BG/BU及战略部门业务战略组织人力财经等平台职能平台支持

职能部门设置核心管理层董事会及委员会业务与职能平台四大BG与支撑部门

决策机制介绍集体决策体系强调集体智慧，确保决策科学准确。分层决策机制高层定战略，中层管业务，基层重执行。

华为的创新战略第三章

创新驱动发展华为近10年研发投入超9773亿，持续推动技术创新。高额研发投入面对外部限制，华为采用压强式投入，在核心技术上不断取得突破。压强式技术突破

研发投入与成果华为近年研发投入超千亿，占营收比重高。高额研发投入拥有众多发明专利，AI、智造等领域成果丰硕。创新成果显著

人才培养与激励华为注重全员参与，每个员工都有机会参与培养计划。全员参与培养采用物质与精神双重激励，如持股、福利、晋升等，激发员工积极性。多元化激励方法

华为的市场策略第四章

全球市场布局针对市场特点，制定灵活策略灵活市场策略突破亚非拉，进军欧洲地域扩张策略

竞争优势分析华为重研发，5G等技术领先。服务网络覆盖广，与多国企业合作。技术创新能力全球化市场布局

客户关系管理01组织客户关系建立战略匹配，提升合作满意度02关键客户关系维护决策链关系，奠定市场格局03分层管理策略战略伙伴、伙伴、普通客户差异化管理

华为的企业文化第五章

核心价值观长期坚持奋斗持之以恒，赢得信赖以客户为中心关注需求，超越期望以奋斗者为本激励奋斗，公平分配

员工行为准则坚持原则，精益求精尽职尽责胜则庆，败则救团结协作自我批判，追求改进学习创新

社会责任实践倡导绿色发展，减少碳排放，致力于环境保护。环保责任01积极参与公益，关爱弱势群体，回馈社会。公益活动02

华为的危机管理第六章

应对挑战策略危机时优先保障客户利益，增强客户信任。客户至上原则及时发布准确信息，多渠道回应公众关切。透明公开沟通

风险控制机制CFO账务资金审结三层审结机制伦敦东京纽约联动三角联动管理行政内控稽查审计三道风险防线

危机后恢复计划建立应急预案，确保危机发生后迅速响应，控制事态发展。快速响应机制调动应急资源库，包括资金、人员、物资，保障恢复工作顺利进行。资源调配支持

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