行长在务虚会上的讲话：准确识变主动求变谋定思变以战略定力引领行稳致远.docVIP

行长在务虚会上的讲话：准确识变主动求变谋定思变以战略定力引领行稳致远

同志们：

本次务虚会，我们齐聚一堂，目的是沉心静气，观大势、谋全局、思长远。当前，我们正身处一个充满不确定性的时代，银行业的发展逻辑、竞争格局、风险形态正在发生根本性变化。在此背景下，我想围绕“变”这个核心关键词，谈三点框架性思考，与大家共同探讨我们如何在新征程上保持战略主动。

一、准确识变：在洞察时代浪潮中认清方位、把握大势

“识变”是谋事之基、成事之首。我们不能在“变”的洪流中随波逐流，必须穿透迷雾，深刻理解变化的本质和趋势。

一要识宏观环境之变。全球经济格局深度调整，国内经济进入高质量发展新阶段。货币政策、监管导向更加注重精准滴灌和系统风险防控。我们要深刻理解国家战略意图，紧跟区域经济发展脉搏，确保我们的航向始终与主航道同频共振。这意味着，过去依赖规模扩张、同质化竞争的老路已经越走越窄，服务实体经济、践行金融政治性和人民性成为必然选择。

二要识行业竞争之变。金融脱媒加速，跨界竞争加剧。科技巨头、产业资本纷纷切入金融领域，传统银行的资金中介、信息中介地位受到挑战。同业竞争从“拼规模、拼价格”转向“拼体验、拼生态、拼专业”。我们必须清醒认识到，我们的竞争对手不再仅仅是街对面的银行，更可能是看不见的科技平台和生态圈。

三要识客户需求之变。客户金融素养不断提升，需求日益多元化、个性化、线上化。他们不再满足于单一的存贷汇产品，而是渴望一站式、全生命周期、有温度的綜合金融解决方案。尤其是年轻客群，对便捷性、体验感和价值观的认同提出了更高要求。如果我们不能与时俱进，就将面临客户基础萎缩的风险。

四要识自身发展之变。我们要客观审视自身。我们的优势在哪里？是深厚的客户基础，还是本土化的服务网络？我们的短板是什么？是数字化转型滞后，还是产品创新不足，或是精细化管理水平不高？特别是要正视息差持续收窄对传统盈利模式的冲击，以及部分领域潜在的风险隐患。准确识变，要求我们既不妄自菲薄，也不盲目乐观。

二、主动求变：在拥抱改革创新中突破瓶颈、开辟新局

“求变”是生存之道、发展之要。被动等待只会错失良机，我们必须以主动的自我革命来应对外界的变化。

一要向发展战略求变。坚决从“规模情结”和“速度焦虑”中解脱出来，真正树立以价值创造和可持续发展为核心的发展观。要明确我们的战略定位：是做综合化的大型银行，还是做特色化的精品银行？我们的主战场在哪里？目标客群是谁？核心优势如何构建？这要求我们的业务结构、资源配置、考核导向都要进行深刻的战略性调整。

二要向业务模式求变。公司金融要从“信用中介”向“综合服务商”转型，深化“商行+投行”、“表内+表外”联动，深耕产业链供应链金融。零售金融要从“产品中心”向“客户中心”转型，强化财富管理，打造极致客户体验，构建生活生态圈。要大力提升中间业务收入占比，向轻资本、轻资产业务要效益，缓解息差压力。

三要向经营管理求变。强化科技赋能：将数字化转型作为核心战略，推动数据驱动决策、智能化风控、线上化运营，提升效率、降低成本。优化体制机制：打破部门墙，促进前中后台高效协同。建立更加市场化、更具激励性的考核评价和薪酬体系，激发组织活力。提升风控能力：构建前瞻、精准、全面的风险管理体系，从被动防御转向主动经营和管理风险。

三、谋定思变：在保持战略定力中巩固成果、致远未来

“思变”是致远之钥、长青之石。“求变”不是盲目折腾，“谋定”而后动，才能行稳致远。

一要“思”战略定力。一旦认准了战略方向，就要保持足够的耐心和韧性，避免左右摇摆。战略转型不可能一蹴而就，必然会经历阵痛期。我们要建立长期主义的价值观，容忍试错成本，鼓励战略性投入，不为短期波动所惑，不为暂时困难所阻。要一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。

二要“思”系统推进。变革是一项系统工程，需要顶层设计和基层探索相结合。要处理好“破”与“立”、“稳”与“进”、“点”与“面”的关系。每一项改革措施的出台，都要充分考虑其关联性和耦合性，配套相应的资源、机制和文化建设，确保改革平稳有序、协同高效。

三要“思”能力筑基。所有的竞争，最终都是人才的竞争。要大力培养和引进符合未来银行发展需要的复合型、专业型人才。要加强企业文化建设，塑造开放、包容、创新、担当的组织气质，让企业文化成为推动变革最深沉、最持久的力量。要持续学习，打造学习型组织，不断提升我们应对变化、驾驭未来的核心能力。

同志们，准确识变，使我们头脑清醒；主动求变，使我们行动有力；谋定思变，使我们步伐稳健。面对百年未有之大变局，让我们以此次务虚会为新的起点，以更宽广的视野、更坚定的决心、更务实的行动，共同谱写XX银行高质量发展的新篇章！

谢谢大家。