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总结和计划

前言

担任呼吸内科护士长3个月的时间里，在院领导、护理部、科护士长的领导、帮助和指点下，本着“学习进取”的态度，围绕“优质护理服务；岗位设置和绩效管理”为重点积极开展工作，现将工作情况总结如下

护理人员结构

平均年龄：26岁

平均护龄：5.7年

文化程度：

1

4

科室业务及经济数据

2

3

半年度工作总结及计划

护理质量和安全管理

岗位设置及绩效管理

教学与科研

科室业务及经济数据

科室业务及经济数据

科室业务

呼吸机

纤维支气管镜检查

肺功能检查

4

1

2

3

提升空间

吸氧和雾化

岗位设置及绩效管理

岗位设置与分配方案要同时进行

绩效分配方案医院要统一标准

责任组长可实行跨科竞聘，双向选择

4

1

2

3

绩效应奖多于罚，调动积极性

5

建议

护理质量和安全管理

护理安全：抢救车、跌倒、压疮、给药错误

病房管理：工休会；“9S”管理；环境设施管理

基础护理：晨间护理及病危病人的护理

4

1

2

3

问题

院感：输液袋未毁型（已经整改）

护理质量和安全管理

抢救车和仪器已经实行三级管理

科内进行了“护理安全防范”知识培训

护理安全宣教（跌倒、坠床、压疮、外出）常态化

规范了口服药发放流程，“三查八对”重点督查

4

1

2

3

加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

护理安全：抢救车、跌倒、压疮、给药错误

护理质量和安全管理

重新规范了工休座谈会，进行了科内满意度调查

重新学习“9S”管理的内涵，由每月督查改为每周督查并及时反馈，提出改进措施

加强了氧气筒、输液架的管理

加强与物业公司的沟通改善病房卫生（患者满意度较3月份提高）

4

1

2

3

加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

病房管理：工休会；“9S”管理；环境设施管理

护理质量和安全管理

排晨间护理组，床位分管落实到人

晚间护理A班下班前落实

4

1

2

3

基础护理：晨、晚间护理及病危病人的护理

加强与患者及家属的沟通，维持病房整洁

N班不参与晨间护理组，重点做好病危病人的护理

加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

护理质量和安全管理

护理安全大排查（7月）

CQI（已经开始）

加床安装氧气设备带

4

1

3

下一步计划

QCC计划（七月份前期准备，8月份正式实施）

5

2

病房输液架重新规划

教学科研方面

1

个人：参与制定大内科片护士培训计划

组织全院五年内护士的疑难病历讨论

组织医院护理实习生带教

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2

科内培训：唐婷（肺功能检查和纤维支气管镜检查）为科室这一块的发展做好了人员储备

教学与科研

科研意识薄弱

创新意识不强

学习主动性欠佳

1

2

3

问题

自身建设方面

优秀的道德品质

提高专业技术

提升管理才能

珍惜每一次学习的机会；有所追求；保持良好的心态

重点抓好“策略”和“执行力”；学会管人

努力学习专业知识，善于做导师，会评价

做好教学、科研工作

4

改进呼吸内科带教模式，由跟班改为老师一对一带教

1

2

3

注重带教工作，听取带教教师与实习生的心声，了解实习计划的完成情况

充分发挥本科生科研能力，成立“科技创新活动”

小组，学习论文写作，交流写作心得，挖掘科研积极性

制定新护士和低年资护士的培训计划。合理安排培训计划，强化“三基”学习，巩固基础知识的学习。

下一步

加强团队建设，营造学习型团队氛围

加强团队精神建设，理顺内部关系，畅通兄弟科室交流，增进团结，围绕医院发展目标

尽个人的最大努力履行自己的岗位职责，完成分内工作任务，心往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性和创造性

提高护士长自身素质和管理技巧，激发护士的工作热情和团队精神

加强激励和监督机制;建立互相信任、和谐融洽的工作氛围

专业发展方向

配合主任开展科室的慢病管理

配合主任开展电子纤维支气管镜

落实岗位设置及绩效管理

1

2

3

“以建设学习型科室，建设省内重点学科为发展方向”

ThankYou!

2013年7月6号

谢谢大家！

ThankYou！