滑翔煤库项目部管理述职与验总结报告.pdfVIP

述职报告

2013年7月25日开始我担任滑翔煤库项目部的项目经

理，一年来在公司各位的指导和的大力支持

下，我带领项目部全体员工，按照公司的统一布署和要求，

以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行项目部管

理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，

较好地完成了各项任务，项目部的全面建设也跃出了一个新

台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经

验教训。

1、采取积极措施，精心组织、精心管理，通过滑翔煤

库工程的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，

建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立

一名专职安全员，专职负责现场安全。质量方面，绝不放

松，强化施工过程控制，设立了专职员，坚持施工质量

检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，

使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精

心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不

断提升。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相

关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通。各种设备物

资标识齐全，堆放有序。

4、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检

查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，

不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中

前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的

管理，，有制度、有，人人重视安全质量，人

人实施安全质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

的行动就是无声令，“其身正，不令而行”。因

此，我加强自身修养，努力做好表率。不断丰富知识，提高

工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约

束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞

特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”的原则。

回顾2013年所取得的较大的成绩，我觉得最关键

的还是得益于职工们总体工作能力的提高，主要表现

在：

1、学习能力的提高，特别是结合实际问题即时更新自

己的理论知识，用理论知识更好地解决实际问题的能力。除

鼓励职工们外，我也要求自身在工作之余，抓紧时间学习充

电，努力补充与丰富自己的理论知识，哪怕是多读一本相关

的理论书也是好的，只有不断加强自己的品德、才能、知识、

能力等方面的修养，特别是要精通业务理论知识，成为知识

型的管理，才能在团队成员中树立起较高的威信，增强

自身的凝聚力和号召力。

2、团队协作能力的快速提升；重视团体的力量，遇事

尽量做到与部门群众们商量；通过定期的座谈会重视部

门成员之间的沟通，增强成员之间相互信任感，增强成员对

团体的信任感，希望能使员工时刻具有被，被温暖的感

觉，使其内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热情和

整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”，大家

协力地完成好工作任务。

除此之外，做为一名工程管理，我也自身

的廉洁自律，时刻保持头脑清醒，在大是大非面前绝不含糊，

做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手

抓，两手抓，两手都要硬。但是，忙于具体事情投

入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能准确把

握工程的所有实际情况；对于工程中出现的问题有时候

无法第一时间做出解决方案；特别是对于某些诸如货物丢失

的问题，导致工程延期，再就是对于工作中的经验总结及未

来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我，成为我时

刻反省自己、纠正、不断提升自己工作能力的源动力，

相信只有我们秉承勇于自我反省与自我，保持一颗团结

协作、永于进取的恒心，我们的工作一定能够取得更大

更值得骄傲的成绩！