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建筑公司经理个人述职报告三篇

在我们日常的工作中，或多或少都会接触到述职报告，述职报告其实是一种带有艺术性的论说文，你写过吗？下面是办公室王老师和大家共享的建筑公司经理个人述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。建筑公司经理个人述职报告

回顾一年来公司的进展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。2022年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，分散多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到细心谋划，统筹支配，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：

一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力

当前建工市场竞争激励，价格信息高度透亮?????，行业管理日趋规范，施工技术不断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计谋进展。2022年，在打造一支特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗的四特殊建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。

今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各项目部对进场工人的三级教育、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。

特殊是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，坚持不懈地执行三检制度，处处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成果。

二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进

公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展，并做到审时度势，准时调整建筑市场形势进展方向，认真查找开拓新的建筑工程项目。

公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，精确?????定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在生疏市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也把握了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调进展。

三、不断完善各项制度，努力提高管理水平

市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的认真性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们具体做好一下几方面：

1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高服务意识，增加管理人员的职责心。

2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和进展潜力。

3、透过加强财务管理潜力，对项目成本猜测进行综合评估、评价，不断优化项目把握及管理，争取工程项目最大的经济效益。

4、透过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，平安无小事。

在平安教育工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理