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企业大数据治理平台

建设方案

目录

TOC\o\h\z\u1 项目需求分析 4

1.1 业务系统之间缺少统一标准 4

1.2 系统之间数据变更对应的影响分析困难 4

1.3 数据质量差，错误发现不及时 4

1.4 数据价值低 4

1.5 业务系统之间数据资产分散，共享性差 4

1.6 数据安全得不到保障 4

1.7 管理体系不完善，已有标准落实差 4

2 数据治理总体方案 6

2.1 数据治理框架 6

2.2 数据治理组织与角色 7

2.3 数据治理实施过程 7

2.4 方案核心应用价值 7

2.4.1 高效运营 7

2.4.2 解决数据质量问题 8

2.4.3 规范和共享 8

2.4.4 风险管理 8

2.4.5 数据流程管控 8

2.4.6 数据管理创新 8

3 治理平台建设方案 9

3.1 平台总体架构 9

3.2 平台功能架构 10

3.3 元数据管理 10

3.3.1 方案设计 10

3.3.2 功能设计 11

3.3.3 实施流程 11

3.3.4 功能展示 12

3.4 数据标准管理 14

3.4.1 数据标准分类 14

3.4.2 数据标准范围 14

3.4.3 标准制订流程 15

3.4.4 标准落地策略 15

3.4.5 平台功能设计 16

3.4.6 平台功能展示 16

3.5 集成开发管理 17

3.5.1 方案设计 17

3.5.2 功能设计 18

3.5.3 功能展示 19

3.5.4 特色能力 20

3.5.4.1 特色的数仓应用组件 20

3.5.4.2 计算分区 20

3.5.4.3 数据脱敏 20

3.6 数据质量管理 21

3.6.1 质量问题原因分析 21

3.6.2 数据质量管理方案 22

3.6.2.1 质量管理范围 22

3.6.2.2 质量管理流程 22

3.6.2.3 质量管理规则 23

3.6.3 平台功能设计 24

3.6.4 平台功能展示 24

3.7 数据资产管理 28

3.7.1 资产管理方案 28

3.7.2 资产管理流程 29

3.7.3 平台功能设计 29

3.7.4 平台功能展示 30

3.8 数据生命周期管理 31

3.8.1 平台功能设计 31

3.8.2 平台功能展示 32

3.9 数据治理大屏 34

4 类似成功案例介绍 35

4.1 禅城区大数据统筹局数据治理项目 35

4.1.1 项目概述 35

4.1.2 项目方案 35

4.1.3 项目价值 35

4.2 卫计委数据质量管控系统 37

4.2.1 项目概况 37

4.2.2 核心应用 37

4.3 某市智慧房管数据分析项目 38

4.3.1 业务需求 38

4.3.2 项目方案 38

4.3.3 项目特点 39

4.3.4 项目价值 39

4.4 某大型银行数据治理项目 40

4.4.1 项目现状分析 40

4.4.2 建设方案 40

4.4.3 建设成果 40

4.5 信用信息汇集系统 40

4.5.1 项目概述 40

4.5.2 项目方案 41

4.5.3 项目价值 41

4.6 其他相关案例展示 42

5 项目报价 44

项目需求分析

业务系统之间缺少统一标准

数据多样化缺少数据标准，对表字段的命名随意性强，定义混乱；

同一英文字段名对应多个中文名，反之也存在着中文的一对多；

同一业务元素对应多种数据类型和长度。

系统之间数据变更对应的影响分析困难

历史数据庞大复杂，表关系不清晰；

表结构变更、系统改造时，对应造成的影响难于甚至无法评估；

已然形成大量数据，系统悠久，找不到接口人，针对其应用困难。

数据质量差，错误发现不及时

数据质量低下，统计不准确，许多预期需求无法实现、造成决策失误；

数据错误的发现不及时；

数据处理过程中的问题未及时纠正，导致更多的后续错误。

数据价值低

数据表和模型繁多，价值未最大释放。

业务系统之间数据资产分散，共享性差

DB、数据模型、应用程序、数据标准、数据质量等信息分散；

政务数据资产无法集中管理和展现，共享性差。

数据安全得不到保障

数据权限划分不清；

敏感数据得不到监控；

账号和权限无法追踪-非正常的访问行为无法捕