第七章供应链管理.ppt

（5）降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。（6）减少循环周期，通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。（7）收入和利润增加，通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。（8）网络的扩张，供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。二、供应链管理的产生和发展

（一）供应链管理模式的