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医疗物资调度管理规定

一、总则

医疗物资调度管理是保障医疗卫生应急响应和日常运营的关键环节，旨在确保物资的合理配置、高效利用和及时补充。本规定旨在明确医疗物资调度的原则、流程、责任及监督机制，确保调度工作的规范化、科学化。

（一）适用范围

1.本规定适用于医疗机构内部及跨机构的医疗物资调度管理。

2.调度范围包括但不限于药品、医疗器械、防护用品、消毒用品等。

3.不适用于非医疗用途的物资调配。

（二）基本原则

1.**需求导向**：优先满足临床一线和应急响应的需求。

2.**公平公正**：调度过程应遵循统一标准，避免资源倾斜。

3.**动态调整**：根据物资库存和需求变化，实时优化调度方案。

4.**透明公开**：调度记录和结果应定期公示，接受监督。

二、组织架构与职责

医疗物资调度管理需建立明确的组织架构，确保责任到人。

（一）管理架构

1.**物资管理部门**：负责统筹调度计划的制定与执行。

2.**临床科室**：提出物资需求，配合调度工作。

3.**后勤保障组**：负责物资的仓储、运输及核对。

（二）职责分工

1.**物资管理部门**：

-定期盘点库存，更新物资台账。

-审核各科室的需求申请，制定调度方案。

-监督物资使用情况，防止浪费。

2.**临床科室**：

-按需提交物资申请，提供详细使用说明。

-配合物资清点，确保账实相符。

3.**后勤保障组**：

-保障物资运输安全，及时补充库存。

-维护仓储环境，确保物资质量。

三、调度流程

医疗物资调度应遵循标准化流程，确保高效、准确。

（一）需求申请

1.**科室提报**：临床科室填写《物资需求申请表》，注明物资名称、数量及用途。

2.**部门审核**：物资管理部门核对需求合理性，必要时与科室沟通调整。

3.**审批流程**：按物资价值分级审批，一般物资由科室主任审批，贵重物资需主管院长签字。

（二）库存调配

1.**优先调配**：紧急需求优先从现有库存中调配。

2.**跨机构调拨**：若内部库存不足，通过协调机制申请外部支援。

3.**记录更新**：每次调配后，及时更新库存台账，确保数据准确。

（三）运输与交付

1.**运输安排**：指定后勤人员负责物资搬运和运输，确保安全。

2.**交付核对**：接收科室需核对物资种类、数量，并在《物资交接单》上签字确认。

3.**异常处理**：如发现错发、漏发等情况，立即报告并协调纠正。

四、监督与评估

为持续优化调度管理，需建立监督与评估机制。

（一）监督措施

1.**定期检查**：物资管理部门每月抽查库存和调度记录。

2.**第三方评估**：可引入外部机构进行年度绩效评估。

3.**投诉渠道**：设立物资调度监督邮箱，收集反馈意见。

（二）评估内容

1.**响应时效**：统计物资需求到交付的平均时间，目标≤24小时。

2.**资源利用率**：分析物资消耗速度，优化采购周期。

3.**流程合规性**：检查各环节是否按规定执行，未达标项需整改。

五、附则

1.本规定由物资管理部门负责解释，修订需经管理层会议通过。

2.各科室应定期培训相关人员，确保理解调度流程。

3.本规定自发布之日起施行，原有制度同步废止。

**一、总则**

医疗物资调度管理是保障医疗卫生应急响应和日常运营的关键环节，旨在确保物资的合理配置、高效利用和及时补充。本规定旨在明确医疗物资调度的原则、流程、责任及监督机制，确保调度工作的规范化、科学化。

（一）适用范围

1.本规定适用于医疗机构内部及跨机构的医疗物资调度管理。

2.调度范围包括但不限于药品、医疗器械、防护用品、消毒用品、检验试剂、医疗耗材等。

3.不适用于非医疗用途的物资调配，如办公用品、基建材料等。

（二）基本原则

1.**需求导向**：优先满足临床一线和应急响应的需求。紧急需求应立即处理，常规需求按计划执行。

2.**公平公正**：调度过程应遵循统一标准，避免资源倾斜。相同级别的需求应同等对待，确保各科室的基本保障。

3.**动态调整**：根据物资库存和需求变化，实时优化调度方案。定期（如每周）召开调度会议，评估库存状况和需求趋势。

4.**透明公开**：调度记录和结果应定期公示，接受监督。公示内容包括物资名称、调拨数量、接收科室、调拨时间等关键信息。

5.**节约高效**：鼓励临床科室精打细算，减少不必要的浪费。优先使用库存物资，降低采购成本。

**二、组织架构与职责**

医疗物资调度管理需建立明确的组织架构，确保责任到人。

（一）管理架构

1.**物资管理部门**：负责统筹调度计划的制定与执行。下设物资管理员、调度专员等岗位。

2.**临床科室**：提出物资需求，配合调度工作。科室设立物资联络员，负责