迪卡侬的战略分析.pptVIP

管理学商业Presentation

;;2003年中国第一家迪卡侬在上海开业;;迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡导全民运动。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。

;strength;Political;;现有竞争者之间的强度

?存在的竞争者行业类型

大、小型体育用品店

自行车行

健身俱乐部

?竞争者存在优势

①低价促销

②品牌质量有保证

③在城市商圈中心，交通便利

?竞争者对公司的竞争强度

竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺

;替代品的威胁

?竞争者存在的威胁

大型体育用品店——运动服、球鞋

户外用品店——冲锋衣、户外鞋

自行车行——自行车、代步车

?代替品对产品冲击力强度

代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新，产品质量有保证。;购买者的谈判能力

;新进入者的威胁

无类似新进入者，很难模仿。;供应商的谈判能力

迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采购公司。

;BCG矩阵分析;Dog;Cashcow;Star;Question;谢谢大家！