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2025年工程管理部部门工作总结既2026年度工作计划怎么写

2025年工程管理部工作总结及2026年度工作计划

2025年工作总结

一、项目管理工作

1.项目进度管理

-本年度工程管理部负责多个重点项目的推进，在项目进度把控方面，我们建立了详细的进度计划体系。年初，针对每个项目制定了总进度计划，并细化到月、周进度计划。例如，[项目名称1]原计划建设周期为24个月，我们通过科学合理的进度安排，将关键节点进行明确划分，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段。在施工过程中，每周组织项目进度协调会，及时解决影响进度的问题。通过有效的进度管理，[项目名称1]提前1个月完成主体结构施工，整体项目有望提前2个月交付使用。

-然而，在部分项目中也出现了进度延误的情况。[项目名称2]由于前期地质勘察不准确，导致基础施工遇到复杂地质条件，增加了施工难度和时间。我们及时调整施工方案，增加了施工设备和人员投入，但仍导致该项目进度滞后1个半月。针对这一问题，我们在后续项目中加强了与勘察单位的沟通和监督，确保勘察数据的准确性。

2.项目质量管理

-质量是工程的生命线，我们始终将质量管理放在首位。建立了严格的质量管理制度，从原材料采购、施工过程到竣工验收，实行全过程质量控制。在原材料采购环节，严格审查供应商资质，对进场材料进行严格检验和试验。例如，在[项目名称3]中，对钢材、水泥等主要原材料进行了多次抽检，确保其质量符合国家标准和设计要求。

-在施工过程中，加强质量检查和监督。每月组织一次质量大检查，每周进行专项质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。通过这些措施，[项目名称3]的工程质量得到了有效保障，主体结构工程质量验收一次性通过，装饰装修工程质量也达到了较高水平。

-同时，我们积极推广新技术、新工艺的应用，以提高工程质量。在[项目名称4]中，采用了新型防水技术，有效解决了屋面和卫生间渗漏问题。通过新技术的应用，不仅提高了工程质量，还降低了后期维修成本。

3.项目安全管理

-安全管理是工程管理的重要组成部分。我们建立了健全的安全管理体系，制定了详细的安全管理制度和操作规程。年初，与各施工单位签订了安全生产责任书，明确了双方的安全责任。

-加强安全教育培训，定期组织施工人员进行安全知识培训和安全技能培训。全年共组织安全培训[X]次，培训人员达到[X]人次。通过培训，提高了施工人员的安全意识和安全技能。

-加强安全检查和隐患排查治理。每周进行安全巡查，每月组织一次安全大检查，对发现的安全隐患及时整改。全年共排查安全隐患[X]处，整改率达到100%。在[项目名称5]中，通过加强安全管理，实现了全年无安全事故的目标，为项目的顺利进行提供了保障。

二、团队建设工作

1.人员招聘与培训

-根据部门发展需求，今年共招聘了[X]名专业技术人员，充实了工程管理团队。在招聘过程中，我们严格筛选，注重应聘者的专业技能和工作经验。

-为了提高团队成员的业务水平，我们制定了详细的培训计划。全年共组织内部培训[X]次，邀请外部专家进行培训[X]次。培训内容涵盖工程管理知识、新技术应用、法律法规等方面。通过培训，团队成员的业务能力得到了明显提升。

2.团队文化建设

-加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。定期组织团队活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队成员之间的沟通和交流。通过这些活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。

-建立了良好的沟通机制，每周组织部门例会，及时传达公司的政策和工作要求，解决团队成员在工作中遇到的问题。同时，鼓励团队成员提出合理化建议，对有价值的建议给予奖励。

三、与其他部门的协作工作

1.与设计部门的协作

-在项目前期，与设计部门密切配合，对设计方案进行优化。例如，在[项目名称6]中，我们根据工程实际情况，与设计部门共同对建筑结构进行了优化，减少了工程造价，同时提高了工程的安全性和实用性。

-在施工过程中，及时与设计部门沟通，解决设计变更问题。对于重大设计变更，组织相关部门进行论证，确保变更的合理性和可行性。

2.与采购部门的协作

-与采购部门密切协作，确保原材料和设备的及时供应。在项目建设过程中，根据施工进度计划，及时向采购部门提供材料和设备需求计划。采购部门根据需求计划，及时组织采购，确保了工程的顺利进行。

-共同对供应商进行管理，对供应商的产品质量、交货期等进行评估，选择优质的供应商。通过与采购部门的协作，降低了采购成本，提高了采购效率。

3.与运营部门的协作

-在项目竣工后，与运营部门进行交接。向运