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医院科研工作管理制度

在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理

制度是保证医院科研工作范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、

管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章

执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医

院科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度

一（）申报课题的立项论证制度

医院应建立范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情

报调研，并由院科学技术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可

采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包话课题的立论依据、学术水平、

可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求

论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于科学技术委员会

的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他

们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设

计思想，增强申请课题的竞争力。

二（）课题执行情况定期检查制度

加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完

成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容,

以便进一步给予支持和扶持。建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，

可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问

题及今后打算等。在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年

不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进

行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备T作c对部分在困难的课题，耍

尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

三（）科技成果管理制度

科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新

技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的

制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方

法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技

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成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科

学奖励条例》等规定执行。

二、科研支撑条例管理制度

一（）科研仪器的使用、维修和保管制度

大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维

护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包

括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防

尘、防震、防潮、防磁）安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上妁贵

重仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习，使其掌握仪

器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。

二（）实验室、研究室工作制度

进入实验室、研究室时要穿工作衣，传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、

帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精力集中，技术操作必须按规定

方法进行，并做好实验记录。对于科研药品、试剂等实验用品，在管理上应把常

用和专用的分开，逐项贮备，定期核对对易燃、、—药品试剂，以及放射

性物质等危险物品，必须严格按有关规定管理和使用并制定防水、防火、防盗

的安全管理制度和建立卫生值日制度

三（）动物实验室管理制度

实验动物是医学科研必不可少的基本条件，各级医院应建立相应—，负责

制定管理工作制度动物实验室管理制度首先要明确动物实验室工作人员职责、

备品保管、动物实验前后的护理、消毒、隔离等要求