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医院后勤服务工作总结•推荐通用稿

总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则希望《医

院后勤服务工作总结》作为参考，帮助到您撰写总结，也希望您继续

阅读我们更多的关于“后勤服务工作总结”专题！

工作总结简而言之就是对工作中的一些收获、不足等进行总结,

以便以后的工作更好地开展下面是我为大家整理的医院后勤工作总

结，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助

医院后勤工作总结【一】

20xx年上半年，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、

卓有成效的工作，现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、水电安全管理方面

1、20XX年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用

电大户，在人员少、事情多的情况下每周定时组织水、电工到各科

室进行后勤行政查房发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情,

做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥

善安排处理今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进

行水、电改造及时的完成上级领导安排的任务得到领导和大家的

一致好评今年院部领导按照工作安排，确定在10月份前完成等级

医院创建工作我们后勤管理科按照创建标准，组织相关专业人员克

服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作做好创建资

料的补充工作在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评，

2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科

室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效

的节约了水、电费用

3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再

次使用节约了成本支出

4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知

识和服务技能

二、物资计划、采购管理

L医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差，

给临床作带来不便，也不符合医院财务管理规范，在财务部门指导

下，负责医院日常物资的计划制定，实行计划、采购分开管理。首先

了解科室上报计划的合理性，掌握科室计划周期的使用量，并作分别

统计。

2、了解市场价格，坚持〃质好价优〃原则，杜绝关系进货的不

良状况。计划、采购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物

资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,

杜绝人情单。

三、加强氧气、消防、污水处理管理

1、氧气是医院诊疗作中的重要保障。每日安排专人24小时

值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现

问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。

按照环保部门的要求，每日8小时定时作，做好药物投放、详细记

录运行时间。保证了污水的达标排放。

3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照作计划，全

年组织2次消防安全知识培训，使我院职人人了解、掌握一定的消

防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门的好评。

20XX年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。

四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到

保证

自医院实行大后勤分管理以来，后勤科对水、电等种实行严

格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备的运行

状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、

电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处

理，并交付给科室，实行维修