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生产计划与物料计划管理.ppt

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    K3系统简介课程目录1、供应链的计划管理战略6、采购计划与物料管理控制5、能力需求计划3、主生产计划2、销售与运作计划7、生产计划与生产调度控制8、订单履行计划与订单发货调度控制4、物料需求计划能力计划层次能力计划作用与意义检查计划是否可行，是否有足够的物料和生产能力；能力需求计划用以保证工作单元的生产均衡；能力需求计划能对企业的技术改造规划提供有价值的信息，找出真正的瓶颈问题。关键资源关键工作中心，其处于瓶颈位置特别供应商，其供应能力有限自然资源。其可用的数量有限专门技能，属稀有资源资金、仓库、运输其中之一不

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