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确保安全生产的技术组织措施

目录TOC\o1-2\h\u

32476第一节安全管理体系 1

125431.组织机构 1

158732.管理制度 2

27694第二节安全生产保证措施 3

255291.安全管理 3

127542.管理方针 4

144723.安全生产责任制 4

255524.安全教育 5

11369第三节安全防护措施 6

6461（1）安全防护的重点分析 7

19736（2）防护方案 7

6132（3）专业工程施工安全技术措施 9

17353第四节机械设备的安全使用措施 13

71601)统一要求 13

157642)中小型机械安全使用 13

252733)安全用电 13

31758第五节指定分包工程的安全管理措施 21

250161.总则 21

307002.指定分包合同要求 21

28523.合同履约控制 21

第一节安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

1.组织机构

以项目经理为首，由生产副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各指定分包公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

2.管理制度

1)技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2)班前检查制

专业责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方(含指定分包公司)对安全防护措施是否进行了检查、安全防护措施是否安全。

3)外脚手架及大中型设备安全验收制

大中型设备及外脚手架安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。

4)周一安全活动制

总包经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5)定期检查与隐患整改制

总包经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

6)管理人员实行年审制

管理人员按规定参加教育培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员的考核，增强意识，避免违章指挥。其中，项目经理每年不少于40学时，专职安全员不少于40学时。

7)实行安全生产奖罚制与事故报告制

A.危急情况停工制

一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

B.事故报告制

发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。

C.安全生产奖罚制

对每次检查中位于前两名的队伍给予1000～3000元奖励，对最后两名给予1000～2000元罚款或停工整顿。

D.持证上岗制

特殊工种必须持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。

第二节安全生产保证措施

1.安全管理

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。

建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。

2.管理方针

（1）管理方针

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

（2）管理目标

安全达到市级安全优良施工现场。杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

3.安全生产责任制

（1）项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（2）生产副经理

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

（3）项