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咨询研究的主要方法理论
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咨询研究的方法种类多，数量也多。有一样理论方法、推测方法、系统方法、模型方法等。其中常用的一样理论方法，有分析比较法、元过程分析法、ABC分析法、综合方法、逻辑方法、拼块方法、抽象方法、立体交叉方法等13种之多。而推测方法的数量更多，据美国斯坦福研究所的资料，总共有150多种。其中广泛使用的有31种，经常使用的有12种。特尔斐(Delphi)本报从本期起将连续进行介绍，以期对读者有所启发。
特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名。兰德公司在50年代初以〝特尔斐〞为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。其使用方式是：
(1)把托付方提出的咨询内容写成假设干条含义十分明确的问题；
(2)专家们在背靠背、互不通气情形下阐述个人对问题的看法，作出书面回答；
(3)把加回收到的专家意见进行定量统计归纳；
(4)将统计归纳的结果反馈给专家们，每个专家依照结果再行修订和发表意见，送交组织者手中。
如此通过3～4轮的反馈过程，就能够取得比较集中的意见了。特尔斐法要紧依靠人的体会、知识和综合智能进行推测，是推测的方法。据有关统计，美国一些咨询机构对特尔斐法的使用率最高，占各种推测方法的24.2%。
头脑风暴法
头脑风暴原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，那个地点转借其意为咨询人员思想能够自由自在、自由奔放地摸索问题。其具体方法是：
(1)召集不同专业的6～10人开会；
(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓舞和启发大伙儿提方案，会上不引导争辩，主持人也不发表自己意见，引导大伙儿完善他人的意见和标新立异；
(3)会议时刻为20～60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录；
(4)会后组织专门人员整理记录，查找制造性意见，并获得结论。
这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相阻碍、互相刺激，产生连锁反应，诱发制造性设想。不足之处是这种方法属直观推测性方法，侃出的见解受与会者个人体会、知识和智力的阻碍。
哥顿法
这是美国人哥顿于1964年发明的一种推测方法。其具体作法是：
(1)召集有关人员开会，让与会者提方案；
(2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大伙儿对〝切东西〞并〝分离〞各提出方案，会议之初主题保密；
(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题掀开，让大伙儿提出完整的方案。
实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采纳这种方法能够幸免一开始就综合化的某些弊端。
趋势外推法
这是一种把对象从过去到现在的进展外推到以后的推测方法。其差不多理论是：决定事物过去进展的因素，在专门大程度上也决定该事物以后的进展，其变化，可不能太大；事物进展过程一样差不多上渐进式的变化，而不是跳跃式的变化把握事物的进展规律，依据这种规律推导，就能够推测出它的以后趋势和状态。利用趋势外推法推测有六个时期：
(1)选择应该推测的参数；(2)收集必要的数据；(3)用图解开幕处理这些数据；(4)趋势外推；(5)推测说明；(6)利用推测结果的可能性。
这种方法在数据处理上，又分为〝时刻序列法〞、〝滑动平均法〞和〝指数滑动平均法〞等。以趋势外推中的〝时刻序列法〞为例，第一按时刻顺序把统计得到的数据排列起来，假设数据不规那么，采纳公式：
Xt+1=[Xt+Xt-1+Xt-2+······+Xt-(n-1)]/n
其中X为推测值；X为按某时刻单位记录下来的序列值；t为最近的时刻单位。趋势外推法在技术推测中应用最广泛，有资料说明，80%的技术推测采纳了这种方法。
关连树法
这种方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论进展而来的。所谓关连树，确实是为某一目的分出各类问题，并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系。为此，必须有一个脚本，所谓脚本，确实是进行关连树作业，包括最后进行定量评判时作为基础的一切情报、每个项目字句的说明和定义，以及作业准那么等的一个综合教本。它由研究小组经反复讨论研究，务使大伙儿疑义最小，尽量中意。下面以1963年美国学者豪内威尔等人提出的〝PATTERN〞模型为例，了解关连树法的结构。
〝PATTERN〞模型：
关连树法在咨询研究中也是一种比较常用的方法。
回来分析法
这是一种从事物因果关系动身进行推测的方法。在操作中，依照统计资料求得因果关系的相关系数，相关系数越
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