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2025年安全工作计划表

一、总体要求

1.1指导思想

以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《“十四五”国家应急体系规划》等法律法规及政策要求，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，以防范化解重大安全风险为主线，以压实安全责任为核心，以提升本质安全水平为目标，全面构建责任清晰、机制健全、防控有力、基础扎实的安全管理体系，坚决遏制重特大安全事故，为公司高质量发展提供坚实安全保障。

1.2基本原则

（1）坚持党的领导，强化责任落实。落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，压实各级安全生产责任，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、全员参与共同抓”的工作格局。

（2）坚持预防为主，深化源头治理。树立“一切事故皆可预防”理念，将安全风险管控融入生产经营全过程，从源头上消除事故隐患，推动安全工作从事后处置向事前预防转型。

（3）坚持系统观念，推进协同共治。统筹发展与安全，整合内部资源，联动外部监管，构建“公司-部门-班组-员工”四级安全防控网络，实现安全管理全覆盖、无死角。

（4）坚持改革创新，提升本质安全。运用大数据、物联网等现代信息技术，推动安全管理数字化转型，加大安全科技投入，淘汰落后工艺设备，提升本质安全水平。

1.3工作目标

（1）安全生产事故控制目标：杜绝重特大安全责任事故，力争实现“零死亡、零重伤”；一般安全事故起数较2024年下降15%以上，直接经济损失下降20%以上。

（2）安全隐患排查治理目标：建立“全员参与、全方位覆盖、全过程跟踪”的隐患排查机制，隐患整改率100%，重大隐患动态清零；高风险作业环节隐患整改率100%，整改合格率100%。

（3）安全管理体系建设目标：健全全员安全生产责任制，完善双重预防机制（安全风险分级管控和隐患排查治理），实现安全管理制度化、流程化、标准化；通过安全生产标准化一级企业复评。

（4）安全基础能力提升目标：安全培训覆盖率达100%，特种作业人员持证上岗率100%；应急演练每半年至少开展1次，员工应急处置知识掌握率达95%以上；安全投入占营业收入比例不低于1.5%，重点领域安全设施完好率100%。

二、主要任务

2.1强化安全风险管控

2.1.1建立风险分级机制

在2025年，公司将建立一套科学的风险分级机制，根据作业环境、设备状态和人员因素，将风险划分为高、中、低三个等级。该机制将结合行业标准和企业实际情况，确保风险识别的全面性和准确性。通过定期评审，动态调整风险等级，为后续管控措施提供依据。风险分级将覆盖所有生产环节，包括车间作业、仓储管理和运输流程，确保每个区域都有明确的风险标识和管控要求。

2.1.2定期风险评估

公司计划每季度开展一次全面风险评估，由专业团队负责。评估内容包括生产流程、安全设施和管理制度，采用现场检查、数据分析和员工访谈等方法。评估结果将形成报告，针对高风险区域制定专项整改计划，确保风险得到及时控制。评估过程中，将重点关注新设备和新技术引入带来的潜在风险，确保风险评估的前瞻性和有效性。

2.1.3隐患排查治理

隐患排查治理将实现常态化管理，每月组织一次全员参与的排查活动，鼓励员工报告安全隐患。排查范围包括设备故障、操作违规和环境缺陷等，建立隐患台账，明确整改责任人和时间节点。对于重大隐患，实行“零容忍”政策，立即停工整改，并跟踪验证整改效果，确保隐患整改率达到100%，防止事故发生。

2.2提升安全培训与意识

2.2.1全员安全培训计划

2025年，公司将实施全员安全培训计划，覆盖所有员工，包括新入职人员和转岗人员。培训内容将包括安全操作规程、应急处理方法和事故案例分析，采用线上线下结合的方式，确保培训的灵活性和覆盖面。培训频率为每季度一次，每次不少于4小时，并通过考核评估培训效果，确保员工掌握必要的安全知识。

2.2.2特种作业人员管理

针对特种作业人员，如电工、焊工和叉车司机，公司将加强资质审核和技能培训。要求所有特种作业人员持证上岗，并定期组织复训，确保技能符合最新标准。同时，建立特种作业人员档案，记录培训、考核和操作经历，杜绝无证上岗现象，降低操作风险。

2.2.3安全文化建设活动

公司将通过多样化活动提升安全意识，如安全知识竞赛、安全主题演讲和月度安全之星评选。这些活动将贯穿全年，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围。活动形式包括线上互动和线下实践，鼓励员工参与，增强安全文化的渗透力，使安全意识成为员工的自觉行为。

2.3完善应急管理体系

2.3.1应急预案修订

2025年，公司将全面修订应急预案，确保其与实际风险相匹配。修订工作将结合最新法规和行业最佳实践，针对火灾、泄漏和人员伤亡等常见事故，制定详细响应流程