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01十二月2025工厂管理概论

内容安排生产制造系统概述车厂管理的核心︰ 安全、质量、成本和交货周期车厂管理的途径︰ 现场管理--人/机/料/法/环车厂管理方法︰ 目标管理车厂管理的永恒主题︰ 持续改进

1、制造系统介绍

制造系统企业运营价值链物流管理车间管理与运营工程计划能力设计研发优秀的领导人并不“事事亲力亲为”﹗-Recognizetheneedforchange-Identifythebestresourcetoeffectthechange-Getthemonboardandprovideallnecessaryresources-Givecreditwhereitisdeserved!

历史－从批量生产到精益生产批量生产巨大的成功目标︰规模经济Ford精确加工工具劳动力部件-有限的产品种类-流水作业 糟糕的汽车织布机丰田汽车公司极小的成功TOYOTA190019151935WWII亨利、福特发明了一种生产方法，打破了工艺道统，满足了20世纪社会的需要

历史－批量生产到精益生产战后繁荣强调财务和会议大批量生产美国客户希望要（批量的思想小型的汽车。3大汽车扎根落户）公司的市场份额开始减少Ford-小市场-极少的资源-需要现金极差的质量第一次石油危机追赶美国丰田的生产系统日本工业认识到TPS，分散巨大的成功化开始TOYOT1980批量生产扩展，试图针对变化做出调整精益生产作为一种替代方案开始出现目标质量，成本，前导时间，灵活性美国质量和生产率研讨会超级市场系统

市场的变化5、国际化的竞争1、多种少量的订货模式企业2、产品单价低，市场需求价廉物美的产品3、品性要求提升与售后服务的加强4、交期缩短

INPUTOUTPUT现场管理的位置转换过程CONTROL

2工厂（车间）管理的目标S︰安全Q︰质量C︰成本D︰交期

安全安全生产的定义1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。2、人身安全指︰保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。3、财产安全︰消除损坏设备，产品和恰一切财产的危害原素，保证生产正常进行。

目录事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故安全的标准化安全培养训练和实践用于安全的团队工具

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