战略与平衡计分卡.pptVIP

01十二月2025战略与平衡计分卡

ChinaElementsforStrategyExecution

变革的中国因素External:

外部：Internal:

内部：Results

结果StrategicGoals

战略目标Government/Regulation/WTO政府/制度/WTOTechnology

技术People

人员BusinessProcesses业务流程Information,TasksTransactions

信息，任务和处理Customers客户Competitors竞争对手Partners合作伙伴

核心流程企业架构角色/能力衡量方法哪些工作需要做?我们如何知道是否成功了？我们如何组织人力提高效率？我们需要什么样的人来做这些工作？重组组织实施战略文化战略目标我们如何把它化为现实?愿景

KeyStrategicQuestions

关键战略问题Wherearewenow–whatisourbusinessorganizationalsituation?

我们现在所处的位置—我们的业务和组织的现状如何？Wheredowewanttogo?我们的目标是什么？Whatbusinessesdowewanttobein?我们想发展哪些业务？Whatmarketpositionsdowewanttoachieve?

我们想在市场上占什么位置？Whatbuyergroupsneedsdowewanttoserve?

我们的客户群和他们的需求是什么？Whatoutcomesdowewanttoachieve?

我们想要取得的结果是什么？Howwillwegetthere?我们如何达到目标？

战略管理流程任务1制定战略展望和业务使命d任务5业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施任务3制定战略完成目标任务4执行和实施制定的战略任务2设置目标体系在必要时进行修改在必要时进行变革/改善在必要时进行修改在必要时进行变革/改善在必要时循环到任务1,2,3或者4

Exercise:

AnalyzeyourIndustryandtheimpactofWTO练习：分析您所处的行业现状和中国进入WTO的影响

Whatisxxxxx’sBusinessStrategy?xxxxx的商业战略是什么？

DeterminingaCompany’sBusinessLifeCycle

决定公司的企业生命周期Themarketsituationinvariablyinfluencesanindividualcompany’sbusinesslifecycleasdeterminedbyitsmode[grow,earn,orharvest]

市场形势总是会影响到公司的企业生命周期,并进而决定公司的商业阶段[成长阶段，收获阶段或收割阶段]Growmode:rivetingonthetoplinebecausethemarketisgrowingortheremaynotbemuchcompetition,orboth

成长阶段：由于市场持续增长或竞争很小，或两者兼备，公司形势一路走好Earnmode:companiesoperateinmarketsofslowergrowthorvirtuallynogrowth,whereemphasismaybeonmarketshareorcostcutting

收获阶段：市场增长缓慢或停止增长，企业重点强调市场份额或削减成本Harvestmode:thecompany’smarketisstagnantorindecline

收割阶段：市场停滞不前或呈下滑趋势

Whichbusinessstageisxxxxxinnow?

xxxxx现在处于哪个阶段？

Strategy:SWOTQs1,23Whatareourstrengths?Whatmightbeourorganization’s

sustainablecompetitiveadvantage?

我们的优势在哪里？公司的长久的竞争优势是什么？Whataretheareasweneedtoimproveinordertosuccessfully

implementourbusinessstrategy?

要成功实施商