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《生产运作管理》复习思考题

(依照考点和老师給的重点精心原创整理版)

1.生产运作管理的宗旨?(简答题)

扩大产出,经过规模经济效应，降低生产成本,全方面降低生产运作过程中的浪费。

答案一:（生产运作的基本理念）

①在生产方面：提供优质产品和服务,公司取得更多的利润。

②在运作方面：应用科学伎俩与方法，将整个生产过程投入转化成有效的产出。目标在于发明竞争优势和规模经济效应以降低生产成本,提高生产效率

答案二:（生产运作管理的目标）

①提高产品的性能与质量

②降低整个生产流程的运作成本

③缩短交货时间

④满足客户的需求

⑤对市场的变化做出迅速反映

答案三:（生产运作管理的重要任务)

①为实现公司经营目标,全方面完成生产计划,必须对产品的品种、质量、产量、成本和交货期进行科学管理。

②不停降低物耗，降低运作成本、缩短生产周期，降低在制品,压缩占用的生产资金,提高公司经济效益。

２.物料按周转特征分为哪几种类型，其各自的生产特征。单周期库存重要考虑的费用。（选择、判断）

答：①（按物品需求的反复限度划分):单周期库存(库存物品不能反复订货)和多周期库存(可反复订货）。

②生产特征:单周期库存:物品生命周期明显,临近保质期必须降价出售,到了保质期物品必须报废而且会产生一定的处置费用。(农产品）;多周期库存：物品长久需求，库存均衡性补货。（需求反复发生、均衡供应。）(原辅材料、动力)

③单周期库存重要考虑的费用:缺货费用、积压费用

单位产品缺货费用：因为缺货对信誉损害和错过销售机会产生的利润损失。

cu=物品单位销售额—物品单位成本

单位产品积压费用:因为积压导致降价出售或者报废产生的损失费用。

Cｏ=单位原始成本—单位残值

假如产品过期会产生处置费用，则积压费用有可能为负值。

单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次,消耗完也不再补充订货,如报童问题。

多周期库存又称反复性订货问题,即对某物品的需求是反复的、连续的,其库存量需要不停地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。

3.按生产数量特征可将生产方式分为哪几种类型，其各自的生产特征。(简答)

答：①单件生产:生产定制化产品、手工作坊的生产方式;②大量生产:大量生产单一原则化产品、流水线的生产方式;③批量生产：批次生产单一原则化产品、轮作式的生产方式。

ABC库存管理的思想与划分的原则。

答:思想：①抓住重点,讲求效率,力求“事半功倍”；②管理好２０%的物资，就能控制80%的成本。

ABC物资分类的原则(Ａ、B、Ｃ类生产物资管理的方式的管理是定额管理）

A类资金占用量60-7０%,占品种总数15-２0％（严格控制库存，安全库存量要控制得很低。管理好２０%的A类物品就可控制80%的成本）；B类资金占用量２５-30％，占品种总数２0—30%（多储备,少报警。）；Ｃ类资金占用量5-10%,占品种总数60-70%。

依照采购订货费用和库存费用计算物资采购提前期和经济储备量(订货点最正确库存水平=每一次的物资采购量＝提前期×平均曰消耗）。(计算题)

库存年总费用=订货费用+保管费用+采购费用（在物资需求数量一定而且需求均衡情况下，订货批量与订货费用成反比;与保管费用成正比。）

订货费用：订货手续费、旅差费、运送费、装卸费、检验费等

采购费用：物资价格×物资需求的数量（常量）

物资保管（库存)费用：人工费用、仓库占用费用、物资的资金占用费用、机具折旧费、物料损花费等。

公式:

例题：某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.５元,订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最正确库存水平。(一年以365天计算)

2７．设某公司对某物资的年需求量为100０0件，该公司每次订货量为１0０0件,一次订货成本为１０0元，则该公司全年采购该物资所需的订货总成本为（)

A.10,00０元B.１，0０0元

C.1０0，000元D.100元

生产运作中供应链的牛鞭效应。(判断）

概念:供应链中供应商所接受的定单比终端用户的需求具备更大的方差现象(信息扭曲现象)。此外,这种扭曲现象将以放大的形式向供应链上游传播而且产生放大效应。

因素：不拟定性、信息不对称性、经济放大的逆向效应。

危害：(１)物料供求的不均衡，导致库存大量积压。(２）生产计划的不停更改,导致生产管理紊乱。(3）生产成本的控制力下降。(４）供应链管理的效能明显下降。

降低牛鞭效应的对策:(1）对需求进行对的的预测(2)降低供应链的流通环节(３)缩短订货提前期(4）降低物料的价格波动(目标：缩短信息的流转途径,降低信息的不拟定性和不对称性。）

方法：(1）采取J