对开发性金融理论的系统思考.pptVIP

（三）马太效应“马太效应”（Matthews’sEffect）最早出自《新约全书·马太福音》第25章“倘若有的，则双倍给他，让他有余；没有的，将他仅剩的一点也拿走。”它是网络经济三大法则中最早被人们所熟知的，事实上很多年以来人们已经在许多领域内发现了这条规律的广泛存在性。它描述的是一种典型的正反馈特性，譬如那些在竞争中因初始条件的优势而积累起更多资源、经验和能力的个人、组织或企业，在此后的竞争过程中将会由于此前所积累起的这些资源和能力而更易于获取更多的资源和机会。第三节网络经济的特征及其三大法则二、网络经济的三大法则在网络企业的竞争过程中，人们越来越多地提及“赢家通吃”现象，也就是在产业竞争中，一些领先厂商的市场份额与竞争优势不断地扩大，最后发展成为控制产业的绝对主导力量，而其他竞争者则面临生存空间日益缩小的困境。例如，英特尔公司在芯片产业、微软公司在PC软件产业中的地位形成过程。必须指出的是，技术在这种正反馈的形成过程日益具有“双刃剑”的作用，它一方面是形成马太效应的重要力量；另外一方面，对技术的突变性和跳跃性发展的利用，也成为竞争者打破正反馈过程的重要手段。第三节网络经济的特征及其三大法则二、网络经济的三大法则网络的兴起与介入是新经济时代的一个明显特征。网络化经营已成为当今经济活动中不可或缺的要素之一。网络化经营符合经济全球化、经营信息化的时代要求，是涉及到企业经营战略、基础设施、操作手段、竞争能力、管理水平等方面的系统工程。在网络环境下，企业的经营模式和市场竞争规则均已发生改变。借助网络，企业完全可以实现原有经营模式难以做到的一切设想和经营目标。例如，提高企业形象和产品宣传，更多、更快、更全面地获取市场信息，降低交易成本，减轻交易价格和有形资产的重负，提高管理运作效率，同时与客户建立起更紧密的关系，从而增强企业的核心竞争力等。网络化经营为现代企业开辟了一个全新的天地。企业要融入全球化的大市场，就应当从现在起进行技术和观念的全面创新，有目的、有选择、分阶段地拿起网络化经营的锐利武器，为企业插入腾飞的翅膀。第四节网络经济时代的企业一、企业的网络化经营（一）减少不合理消耗，重塑“头脑企业”形象企业可以以经济实力为后盾，利用网络进一步减少物质与人力的不合理消耗，成为在市场经济中提供知识、技术、智能和理想的“头脑企业”，而使其他一些被淘汰的企业聚集于其麾下，成为利用这些知识与技术进行物质生产的“躯干企业”。以往企业间所存在的“技术壁垒”，在网络时代将因此而被进一步巩固和放大，继续缩短两者间差距的努力，将变得更加艰巨和困难。第四节网络经济时代的企业一、企业的网络化经营可口可乐公司是一个极好的例子。它生产的饮料蜚声海内外，其顾客基本上遍及世界的各个角落。事实上，这家企业在美国本土的规模并不大，它的生产经营模式的主要特点是在产品销售地组建了众多的海外子公司，生产其饮料成分中的绝大部分，而最关键性的成分则由美国本土空运过去，并且这部分的配方严格保密，至今仍是一个不传之密。虽然这家公司在饮料业拥有绝对的竞争优势，但它对各子公司的管理依然存在着不合理内耗。利用网络技术后，最高决策层可以同最基层的执行单位直接发生联系，从而使多数中间组织失去了存在的必要。减少了不合理内耗后，该企业可以集中财力与人力来巩固和加强自己的竞争优势，并通过网络将它触及到无限的顾客，从而为其赢得无限的未来。第四节网络经济时代的企业一、企业的网络化经营（二）改善业务流程，提高工作效率网络时代的到来加快了企业国际化和经济全球化的进程，企业之间竞争的深度和广度都得到了大大的加强。在激烈的竞争状态下，有的企业产品线太长，要想在竞争中取胜，保持并发展自己的核心竞争力是其实现永续成长的法宝。为了保持核心竞争力，企业可以对其业务流程进行重组，建立企业内联网（Intranet）和企业外联网（Extranet），从而改善企业内部的运作方式以及与外部其他企业的沟通方式，最终实现业务信息流程领先于实体活动流程，建立由信息驱动的业务机制的目标。这是企业业务流程重组的方向，企业应考虑如何努力使实体活动流程的效率赶上快速的信息流程。第四节网络经济时代的企业一、企业的网络化经营（三）发展注意力经济，提高品牌知名度随着网络时代的到来，注意力经济已成为最重要的游戏规则中的一种。在网上，企业和消费者都是主动的，企业要“鹤立网林”，就必须吸引足够多的消费者的注意力。这种状况已经引起了许多企业的注意，他们纷纷采取各种措施来提高品牌的知名度。第四节网络经济时代的企业一、企业的网络化经营（1）提出了管理五要素论。他指出经营范围大于管理，管理是经营（技术、销售、财务、安全、会计