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企业销售合同审核及风险控制流程工具指南
一、流程应用背景与目标
在企业经营活动中,销售合同是明确买卖双方权利义务、规范交易行为的核心法律文件。为防范合同签订及履行过程中的法律风险、财务风险与运营风险,保证合同条款合规、权责清晰、可执行性强,特制定本标准化审核及风险控制流程。本流程适用于企业所有销售类合同的审核管理,旨在通过多部门协同审核,提前识别潜在风险点,保障企业合法权益,促进交易安全顺利进行。
二、合同审核及风险控制全流程说明
步骤1:合同发起与资料准备
责任主体:业务部门(销售人员/业务经理)
操作内容:
业务部门与客户达成合作意向后,根据谈判结果起草销售合同,保证合同内容完整覆盖标的物信息、交易价格、履行方式、付款条件、违约责任等核心要素;
收集并整理与合同相关的支撑材料,包括但不限于:客户主体资格证明(营业执照复印件、授权委托书等)、产品/服务技术规格书、订单确认函、过往合作记录(如有)等;
填写《销售合同审批单》(见模板1),注明合同基本信息(如合同编号、签约双方、合同金额、履行期限等)及发起部门意见,连同合同草案及支撑材料提交至业务部门负责人审核。
输出成果:合同草案、支撑材料、《销售合同审批单》初版。
步骤2:业务部门初步审核
责任主体:业务部门负责人
操作内容:
审核合同条款与业务谈判结果的一致性,保证标的物描述、价格、数量、交付时间等关键内容与双方口头或书面约定一致;
评估客户的履约能力,包括历史合作信用、付款记录、经营状况等,对大额或新客户可要求补充提供资信证明;
检查合同条款是否符合企业销售政策(如价格体系、促销规则、区域权限等),是否存在超授权范围条款;
对审核中发觉的不完善或争议条款,与业务人员沟通修订,并在《销售合同审批单》“业务部门审核意见”栏明确标注修改建议及审核结论(“同意提交审核”“修改后提交”“暂不通过”)。
输出成果:经业务负责人审核的合同修订稿、《销售合同审批单》审核意见。
步骤3:法务合规审核
责任主体:法务部(或法务专员)
操作内容:
审核合同主体的合法性:核查签约方是否为依法设立并存续的企业,授权代表是否具有有效授权(需核对授权委托书及证件号码件),避免与无签约主体资格的单位或个人签订合同;
审核合同条款的合法性与合规性:重点检查标的物是否符合法律法规禁止性规定(如不得销售假冒伪劣产品、不得侵犯知识产权等),付款方式、发票开具等条款是否符合财税法规;
审核权利义务对等性:是否存在“霸王条款”(如单方面加重企业责任、限制对方责任的条款),违约责任是否明确、合理,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖地是否有利于企业;
审核合同文本的规范性:检查合同结构是否完整、表述是否清晰无歧义、关键术语是否定义准确,避免使用模糊语言(如“大概”“左右”);
在《销售合同审批单》“法务审核意见”栏记录审核结果,对存在法律风险的条款提出具体修改建议,重大风险需标注“高风险”并说明理由。
输出成果:经法务审核的合同修订稿、《销售合同审批单》法务意见。
步骤4:财务条款审核
责任主体:财务部
操作内容:
审核合同金额的准确性:核对单价、数量、总价、折扣等计算是否正确,与订单、报价单是否一致;
审核付款条款的合理性:评估付款方式(如预付款、分期付款、货到付款等)、付款期限、资金占用成本是否符合企业财务制度,对大额合同需分析客户付款能力,避免坏账风险;
审核税费承担条款:明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开具时间、税率及税费承担方,保证符合税法规定;
审核违约责任中的财务条款:如逾期付款违约金计算标准是否合理,是否超过法定上限(LPR的4倍),损失赔偿范围是否明确;
在《销售合同审批单》“财务审核意见”栏填写审核结论,对财务风险点(如回款周期过长、预付款比例过高)提出预警。
输出成果:经财务审核的合同修订稿、《销售合同审批单》财务意见。
步骤5:业务确认与最终修订
责任主体:业务部门、法务部、财务部(协同)
操作内容:
业务部门汇总法务、财务部门的审核意见,与客户沟通修订合同条款,对于无法达成一致的争议条款,需及时上报分管领导协调;
法务部、财务部对修订后的合同条款进行复核,确认风险点已有效控制或妥善解决;
最终定稿的合同文本需由业务部门、法务部、财务部共同签字确认,保证三方对合同内容无异议。
输出成果:合同最终版文本、三方确认记录。
步骤6:最终审批与签署
责任主体:分管销售/法务/财务的领导、总经理(根据合同金额及重要性分级审批)
操作内容:
根据《合同审批权限表》(见模板2),由相应级别领导进行最终审批:
金额≤10万元:由分管销售领导审批;
10万元<金额≤50万元:由分管销售领导+法务负责人联合审批;
金额>50万元:需提交总经理审批;
审批通过后,由业务部门安排合同签署:
企业方签署:需由授
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