MTP中高层管理：力与高效管理实践.pdfVIP

MTP中管理

——管理者力与良好管理实现

柳草2天

课程大纲

第01单元团队力

单元收益输出工具

什么是威信？新任者威信树立力的十六项查核表

清晰什么是力，如何成为真正的情景力模型

者主管行动记录表

掌握不同的下属采用不同的情景

模式

掌握管理时间活动的方法

第1节威信的养成成熟度探讨

什么是威信呢员工能力发展的四个阶段

上的(headship)四种发展阶段中的能力与意愿

新任者威信树立分析状况

情景案例销售的故事员工发展阶段案例演练

承诺的事情一定要兑现判断力乃力之母

第2节何谓力不同发展阶段者的需求

1.什么是弹性--型态

2.者与力自我分析

3.卓越的者应具有何种特征?和员工不同发展阶段下的行为建

4.如何成为真正的者?立伙伴关系—型态和员工能力匹配情

5.力的定义景案例课堂练习

力的型态情景案例课堂练习1

者共同的做事方法情景案例课堂练习2

发挥力下的组织状态情景案例课堂练习3

者获取地位的方法情景案例课堂练习4

从力的认知误区到现代精英的条件情景案例课堂练习5

、企业对者的素质要求中情景案例课堂练习6

国对企业者的素质要求延伸思考

对企业经理人的要求条件情景:不同的场景不同的模式

力不是一成不变的情景力发展循环与循环

第3节力类型第4节时间活用

情景案例力的十六项查核表工作的限度

力类型的自我测试参考题管理者的时间计划

情景案例力的四种类型时间都用到哪里去了？

情景案例力的四种类型与状况对应时间管理的自我检视

类型对应研讨情景案例高科长周记

情景理论谁是时间的主人

第02单元当责的力量