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建筑施工质量管理标准化手册

前言

本手册旨在规范建筑施工全过程的质量管理行为，明确各参与方在质量管理中的职责与要求，通过系统化、标准化的管理手段，确保工程质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及合同约定标准。本手册适用于公司所属各类新建、改建、扩建建筑工程的施工质量管理工作，各项目部及相关单位应严格遵照执行，并结合项目实际情况，制定具体的实施细则。

第一章总则

1.1目的与依据

为强化建筑工程施工质量控制，预防和减少质量事故，提高工程建设水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准，结合公司质量管理实践，制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类房屋建筑工程、市政基础设施工程等施工项目的质量管理。公司各职能部门、项目部及参与工程施工的分包单位、作业班组均应遵守本手册规定。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：树立“百年大计，质量第一”的思想，将质量管理贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，防范质量风险。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理体系，明确各层级、各岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。

3.过程控制，持续改进：以施工工序质量控制为核心，严格执行质量标准，通过PDCA循环（计划、执行、检查、处理）不断改进质量管理水平。

4.依法依规，标准管理：严格遵守国家法律法规及工程建设标准，规范质量管理行为，确保工程质量合法合规。

1.4术语定义

1.施工质量：指工程满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

2.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

3.工序质量：指施工中人、材料、机械、方法和环境等因素对工程质量的综合影响，是施工过程中最基本的质量单元。

4.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

5.隐蔽工程：指在施工过程中，上道工序的工作成果将被下道工序所掩盖，无法或难以进行再次检查的分项、分部工程。

第二章组织机构与职责

2.1质量管理体系

公司建立以总经理为首，总工程师负责技术指导，质量管理部门具体实施，各项目部为执行主体的质量管理体系。项目部应设立质量管理部门或配备专职质量管理人员，确保质量管理工作落到实处。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目施工质量负全面责任。组织建立项目质量管理体系，明确各岗位质量职责，确保资源投入，审批关键质量文件，组织处理重大质量问题。

2.项目总工程师/技术负责人：对项目施工质量负技术责任。组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理，组织分部分项工程的验收。

3.质量工程师/质量员：负责日常质量管理工作。监督施工过程是否符合规范标准及设计要求，参与材料、构配件、设备的检验与验收，对工序质量进行检查与评定，负责质量记录的收集、整理与归档，上报质量问题。

4.施工员/工长：对所管辖施工区域的工程质量负直接责任。严格按照施工图纸、技术交底和规范标准组织施工，组织班组进行自检互检，参与工序交接检验，及时上报和处理施工中出现的质量问题。

5.材料员：负责进场材料、构配件、设备的质量验证工作。严格执行材料进场检验制度，核对材料的规格、型号、数量及质量证明文件，参与材料的取样送检，确保不合格材料不投入使用。

6.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格按照操作规程和技术交底施工，组织班组自检，做好质量记录，及时上报质量隐患。

第三章施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与设计交底

项目部应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及施工可行性，对图纸中的疑问、错误或不合理之处提出书面意见，形成图纸会审纪要，并经各方签字确认。

3.2施工组织设计与专项施工方案编制

1.施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求编制，明确施工部署、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全文明施工等内容，并按规定程序审批。

2.对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，必须编制专项施工方案，并按规定组织专家论证或审查。专项施工方案应具有针对性和可操作性。

3.3施工现场准备

1.施工场地应平整、硬化，道路畅通，排水良好。临时设施布置合理，符合安全文明施工要求。

2.测量控制网应建立并复核，确保轴线、标高控制准确。测量仪器应经法定计量检定机构检定合格并在有效期内。

3.施工机械设备应按计划进场，性能完好，