某市区域发展战略课件.pptVIP

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2025-12-02 发布于山东
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某市区域发展战略课件.ppt

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;第一节战略与区域发展战略;第二节区域发展战略的制定;;三、战略方针;第三节战略抉择;一、评估区域发展的内部条件;（二）区域优势与劣势;（三）区域容量;二、分析区域发展的外部环境;;四、SWOT分析方法;美国著名管理学家迈克尔-波特在其《竞争优势;（二）SWOT应用——1：乳山市社会经济发展的SWOT分析;（二）SWOT应用——2：诸城市社会经济发展的SWOT分析;;潍坊市各县市区生态环境质量;2、劣势——需要克服的发展中的问题;山东半岛城市群副中心城市主要指标的对比;——产业层次结构较低;●从市域层面看，中心城市（潍坊）经济实力较弱，缺乏扩散能力;4、挑战——必须勇敢面对的现实;结论：

●诸城未来的发展优势与劣势并存，如何继续发挥其优势，规避其劣势，尤其是能否把区位优势最大限度的转变为城市竞争优势，在某种程度上说决定了诸城未来的发展。

●诸城未来的发展机遇与挑战同在，如何把握千载难逢的发展机遇，应对各种挑战，尤其是如何面对青岛直接辐射区的城市的竞争，特别是胶南的竞争，如何接轨青岛，是决定诸城未来命运的关键因素是一。

总之，无论从天时地利还是自身的条件看，诸城都具备了快速发展的一切条件。只要把握好历史机遇，找准方向和发力点，按照既定的城市定位和发展战略，继续发挥“诸城精神”，积极融入大青岛，精心打造城市的超级引擎，通过产业拉动诸城的腾飞。;（二）SWOT应用——3：诸城市的发展定位与发展战略;2、诸城市的发展战略;;;3、全国范围内发展战略定位;一、山东半岛城市群;一、山东半岛城市群;;山东省的省会都市圈;蕴育齐鲁、开放创新的文化型都市圈;环渤海经济发达地区联结长江三角洲、面向中原腹地的枢纽型都市圈;依托半岛城市群，辐射黄河中下游的强势龙头;环渤海南翼具有国际竞争力的基础产业、先进制造业和服务业中心;（二）发展目标;（三）总体战略;（四）空间发展战略