合同管理流程模板大全.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同管理流程模板大全

引言

合同是企业经营活动中明确双方权责、保障合法权益的重要法律文件,规范化的合同管理能显著降低法律风险、提高运营效率、优化资源配置。本模板大全从合同全生命周期管理视角出发,涵盖需求发起、起草审批、签署用印、履行监控、变更终止到归档管理的完整流程,并提供实用表格及关键注意事项,助力企业构建系统、高效的合同管理体系。

一、合同管理流程的适用范围与核心价值

适用范围

本流程适用于各类企业(如制造业、商贸企业、服务型企业等)的各类合同管理场景,包括但不限于:

采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包等;

销售类合同:产品销售、服务提供、定制开发等;

合作类合同:联营合作、技术合作、项目共建等;

其他合同:劳动合同、租赁合同、保密协议等。

核心价值

风险防控:通过标准化流程减少合同条款漏洞、主体资质瑕疵等法律风险;

效率提升:明确各环节职责与时限,避免审批推诿、流程延误;

权责清晰:规范合同从签订到履行的全过程,明确业务、法务、财务等部门的分工;

追溯便捷:完整的档案管理与记录,为后续争议解决、审计检查提供依据。

二、合同全生命周期管理步骤详解

(一)需求发起与合同起草

需求发起

业务部门根据业务需求(如采购物料、销售产品、承接项目等),填写《合同需求申请表》,明确以下核心信息:

合同类型、合作对方主体名称;

合同标的(名称、规格、型号等)、数量、预估金额;

履行期限、地点、方式等核心要素;

特殊要求(如质量标准、验收方式、保密条款等)。

合同起草

起草主体:业务部门对接需求后,由法务部门或指定授权人(如业务专员*)参考企业标准合同模板起草合同文本;

核心条款:需包含标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力等法定必备条款,保证内容具体、无歧义;

审核初稿:业务部门负责人*对合同内容与业务需求的一致性进行初步审核,确认无误后提交法务部门。

(二)内部审批流程

法务部门审核

审核重点:

合同主体合法性(对方是否具备相应资质、签约权限);

条款合规性(是否符合法律法规、行业规范及企业内部制度);

逻辑严密性(避免条款冲突、权利义务不对等);

风险提示(识别潜在法律风险,提出修改建议)。

输出结果:法务审核*出具《法务审核意见书》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”及具体修改意见。

财务部门审核

审核范围:涉及资金收付的合同,需提交财务部门审核;

审核重点:

价款构成是否合理(含税/不含税、费用明细等);

付款条件、进度、方式是否符合财务制度;

发票类型、开具时间等约定是否合规;

涉及保函、保证金等条款的财务风险。

输出结果:财务审核*在《合同审批表》中签署意见,确认财务条款可行。

分级审批

审批权限:根据合同金额、重要性划分审批层级(示例):

金额≤5万元:业务负责人+法务审核+财务审核*;

5万元<金额≤50万元:业务负责人+法务审核+财务审核+分管副总;

金额>50万元或重大合同:需提交总经理*或总经理办公会审议。

审批要求:审批人需在2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为默认通过;审批过程中需签署明确意见,禁止“同意”等模糊表述。

(三)合同签署与用印

文本确认

业务部门将审批通过的最终合同文本与对方沟通,确认双方无异议,保证文本内容与审批版本一致。

签署方式

纸质签署:双方当事人签字/盖章(自然人需签字,法人需加盖公章或合同专用章),保证签字人具有授权(可要求对方提供授权委托书);

电子签署:通过合法的第三方电子签名平台(如e签宝、法大大等)签署,保证电子签名符合《电子签名法》要求,具备法律效力。

用印管理

用印前由行政部或指定用印管理员核对以下事项:

合同文本是否为审批通过的最终版本;

签署人是否具有相应授权;

用印登记信息(合同编号、用印日期、份数等)是否完整。

用印后登记《合同用印登记表》,留存用印凭证,合同文本数量按“正本+副本+存根”模式管理(正本1份,副本按需确定,存根1份归档)。

(四)合同履行与监控

履行责任分工

业务部门为合同履行第一责任人,负责跟踪合同履行进度(如交货、验收、付款、服务交付等),建立《合同履行跟踪表》;

财务部门根据合同约定及履行进度,办理款项支付、发票结算等手续;

法务部门对履行中的法律问题提供支持(如对方违约、争议处理等)。

关键节点监控

进度跟踪:业务部门按月/季度更新《合同履行跟踪表》,记录计划完成时间、实际完成时间、履行情况(正常/异常/逾期);

风险预警:对可能出现的逾期履行(如交货延迟、付款逾期)、质量问题(如验收不合格)等风险,需提前3个工作日上报分管领导*,制定应对措施;

沟通记录:与对方的往来函件、邮件、会议纪要等需书面化留存,作为履行凭证。

(五)合同变更与终止

合同变更

变更情形:因市场变化、政策

文档评论(0)

zjxf_love-99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档