深圳科技工业园总公司战略实施方案节选.ppt

*改造的原则将园区经营部和投资部作为利润中心来编制预算，要求两个部有独立的收入、成本、费用和利润预算。加强对房产开发项目和投资项目的分项目核算，准确核算每个房产项目的存货成本和计算单位面积成本；准确记录长期投资的投资成本并及时评估长期投资的减值准备。在预算中按照准确核算得到的单位面积成本信息和预算销售面积来预算销售成本。在投资业务的成本预算中要考虑到将要出售项目的投资成本和尚持有项目的投资减值准备。新流程的收益将预算作为一个成本管理的手段，将成本管理落实到责任中心。预算的成本信息更加真实地预测实际的成本信息，帮助寻找成本损失高居不下的真正原因。预算的编制流程-编制的方法（