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供应链管理中的成本优化策略与实践
前言
供应链中的不确定性通常来源于多方面因素，如供应商的生产进度、运输延迟、市场需求波动等。提高透明度能够有效减少这些不确定性，通过实时数据的共享与分析，使得各方能够提前做出应对措施。例如，通过追踪订单状态，供应商可以根据客户的需求提前调整生产进度，避免由于突发需求变动造成的成本浪费。
精益生产模式最为显著的特点之一是强调对生产流程的优化管理，特别是在生产过程中发现并消除浪费。浪费的类型主要包括时间浪费、物料浪费、人工浪费、库存浪费等。在精益生产模式下，通过不断梳理生产流程，简化不必要的步骤，减少待料、运输等浪
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