建设工程监理案例分析串讲提纲.pptVIP

-6.5-4.5-2.5-0.51.53.5201510511337613121717频数图9-6模板误差频数分布直方图②将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力。图9—8(a)生产过程处于正常稳定状态。其余均为非稳定状态。123456789被控制对象样本序号UCLCLLCL图10-9控制图的基本形状②控制图的作用1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。2)过程控制，即控制生产过程质量状态。衡量生产过程是否处于稳定状态的指标：一是看分布中心位置(μ)；二是看分布的离散程度(σ)。②按质量数据特点分类1）计量值控制图；主要适用于质量特征值属于计量值的控制。a.单值()控制图。b.平均值—极差()控制图。c.中位数—极差()控制图。d.单值—移动极差()控制图。2)计数值控制图。a.不合格品数控制图。b.不合格品率控制图。c.样本缺陷数控制图。d.单位产品缺陷数控制图。图9-11混凝强度κ平均值—R控制图35302520150.40.50.60.7图9-13相关图①相关图的绘制方法(1)?收集数据(2)?绘制相关图②相关图的观察与分析相关图中点的集合，反映了两种数据之间的散布状况，归纳起来，有六种类型。（3）相关系数用相关系数定量的度量两个变量之间线性相关的密切程度。①相关系数的计算②相关系数的意义③??相关系数的检验***施工准备质量施工过程质量施工验收质量*频数*UCLCLLCL**成本要求：工程项目质量控制方法、工程项目质量经济性、工程项目安全管理重点：工程项目质量控制方法本章要求、重点、难点9.1概述9.1.1工程项目质量的概念和特点1.工程项目质量的概念广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。2.工程项目质量特点⑴影响工程项目质量因素多⑵工程项目质量波动大⑶工程项目质量具有隐蔽性⑷工程项目质量的终检具有局限性⑸工程项目质量评价方法具有特殊性9.1.2工程项目质量控制目标分解工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。项目质量控制目标包括以下三方面：1.工作质量控制目标2.工序质量控制目标3.产品质量控制目标（1）工作质量控制目标工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。（2）工序质量控制目标工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。（3）产品质量控制目标工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。维修费少使用费少造价低项目质量控制目标工作质量工序质量产品质量管理工作技术工作政治工作后勤工作人员材料机械施工方法施工环境安全可靠性环境协调性美观性经济性适用性强度、刚度、稳定性使用寿命、耐久性防火、安全生态环境、社会环境协调基础设施协调与周围建筑、环境协调造型体形装饰美观风格平面、空间布置合理通风、采光、隔音、隔热使用者要求项目施工质量控制施工准备质量施