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01十二月2025战略性人力资源管理概述课程

课程目标了解企业人力资源管理变化了解人力资源管理的战略价值建立人力资源管理体系架构掌握人力资源管理管理变革趋势

目录一、战略性人力资源管理体系框架二、一个中心——以战略为中心三、二个基本点——二元人力资源管理基础建设四、三个组织——三个人力资源管理组织五、四条线——责、能、权、利六、四项人力资源管理职能

问题一：人力资源性质发生了变化知识型员工特点——“80后90后问题”学历及成长环境好——个人基础条件好独立性和自主性强——对于企业依赖低追求终生就业能力——保留员工难度大价值评价体系复杂——员工价值衡量难潜力与贡献差异大——整体管理难度大成就和精神激励要求高——个人价值需肯定对组织环境的敏感性大——工作状态不稳定领导与被领导界限模糊——垂直管理被挑战

问题二：产业机构升级与人才结构升级的矛盾由以轻纺工业为主要经济结构上升到以重化学工业为主的经济结构；由以原材料为重心的经济结构上升到以加工组装为主的经济结构；由以低附加值的劳动密集型产业为主上升到以高附加值的技术密集型产业为主；国民经济重心由第一产业向第二产业，进而向第三产业的升级。企业人才结构优化示意图初学者有经验骨干资深专家专家资深骨干有经验初学者专家资深骨干有经验初学者花瓶模型钻石模型初学者有经验骨干资深专家橄榄模型

问题三：企业人力资源管理的真空地带股东会董事会监事会经理层中层管理者基层管理者基层员工HR委员会人力资源部经理人的人力资源管理非常不完善

问题四：传统的人力资源管理局限性越来越明显以职位管理为基础的传统人力资源管理局限性：人才选拔标准是什么？业绩好能说明员工能力强吗？同岗不同酬、新老员工的待遇矛盾如何解决？员工成长是不是职位的晋升？培训的针对性如何体现？

一个较为完整的人力资源管理体系使命远景战略工作文化能力素质能力评估岗位分析岗位评估人力资源规划组织架构和业务流程招聘与选拔绩效管理体系薪酬管理体系职业生涯规划培训管理体系提升企业核心竞争力对人力资源的需求和供给进行预测，达到供给和需求平衡寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程确保各团队或个人的工作行为及业务成果能够与组织的目标保持一致的过程。个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练的过程。员工完成某项工作所需要具备的知识，技能，行为或特质对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程使员工个人在企业中不断发展的过程

企业人力资源管理框架一个中心——服务公司战略（树立方向）两个基本点——职位管理与能力管理（建立基础）三个组织——董事会HR专业委员会、总裁办公会、人力资源部（搭建平台）四条线——责、能、权、利（完善框架）四项职能——人才选拔、绩效管理、薪酬管理、人才培养（实施措施）

企业人力资源管控框架图示职责线条能力线条职权线条利益线条公司战略目标职位管理体系能力管理体系1.人才选拔2.绩效管理3.薪酬激励4.人才培养1.人才选拔2.绩效管理3.薪酬激励4.人才培养1.人才选拔2.绩效管理3.薪酬激励4.人才培养1.人才选拔2.绩效管理3.薪酬激励4.人才培养董事会专业委员会经理层管理委员会人力资源部

目录一、战略性人力资源管理体系框架二、一个中心——以战略为中心三、二个基本点——二元人力资源管理基础建设四、三个组织——三个人力资源管理组织五、四条线——责、能、权、利六、四项人力资源管理职能

*集团的战略要求方向业务速度步骤技术计划机制产品结构资源配置新市场开发体制创新企业价值观组织变革企业危机企业使命途径I象限（方向-速度）：为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？IV象限（步骤-速度）：企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？III象限（途径-步骤）：企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？II象限（方向-途径）：企业通过什么途径向既定方向发展？

企业战略与人力资源的关系企业外部环境分析宏观环境分析--PEST行业分析1行业发展背景、现状、趋势2竞争分析：五力模型3成功案例企业内部分析企业诊断产品/服务特点地区分布特点……我们现在在哪里？我们向何处去？我们如何到达目的地？SWOT分析使命、愿景、理念战略目标制订长期（5年以上）中期（3-5年）近期（3年以内）业务策略制订各业务发展策略（人力资源规划）各业务目标分解业务实施路径SWOT①②③战略实施及支持组织架构优化人才选拔绩效管理体系薪酬激励体系人才培养

我们应当到哪些领域去？——在2015年做到全球规模第一组织战略与战略目标商业活动人力资源规划资源：人/财/物开拓A产品在X城市的市场人