采购申请与审批流程标准化模板简化操作版.docVIP

采购申请与审批流程标准化模板简化操作版.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购申请与审批流程标准化模板简化操作版

一、适用情境说明

日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备等常规性、低价值物品的采购申请;

项目专项采购:为特定项目采购的专用设备、材料或服务,需关联项目预算;

紧急临时采购:因突发情况(如设备故障、临时任务)需快速响应的采购需求,需明确紧急原因;

批量集中采购:对同类物品进行多部门汇总采购,以提高效率、降低成本。

二、操作流程详解

(一)申请发起:需求提报与材料准备

明确采购需求:申请人根据实际工作需要,确定采购物品/服务的名称、规格、数量、预估单价及用途,保证需求描述清晰、无歧义(例如:“采购A4复印纸,80g白色,500包/箱,需2箱,用于日常打印”)。

填写申请表:使用本模板附带的《采购申请表》(见第三部分),完整填写“采购物品明细”“采购事由”“预算来源”等核心信息,并相关附件(如项目需求说明、供应商报价单、技术参数要求等)。

提交申请:通过公司OA系统或线下流程,将填写完整的申请表提交至部门负责人处进行初审。

(二)部门初审:需求合理性与预算核对

审核必要性:部门负责人(如经理)确认采购需求是否符合部门工作计划,是否存在替代方案(如内部调配、旧物维修等),避免重复采购。

预算合规性检查:核对采购预算是否在部门年度预算额度内,超预算需提前说明理由并提交预算调整申请。

初审结果反馈:通过则签字确认,不通过则注明退回原因(如“需求描述不清晰”“预算不足”),并退回申请人修改。

(三)跨部门会签:协同需求确认

若采购涉及其他部门职责(如:采购金额超过5万元需财务部审核;涉及IT设备需信息部确认技术参数),申请人需发起跨部门会签:

财务部审核:确认预算科目、付款方式及资金安排是否符合财务制度;

技术/使用部门审核:确认物品规格、技术参数是否满足实际使用需求(如信息部确认电脑配置是否符合办公软件运行要求);

会签时限:各部门需在1-2个工作日内完成审核,逾期未反馈视为默认通过。

(四)分级审批:权限与责任划分

根据采购金额及物品类型,实行分级审批制度(以下为示例,企业可根据自身规模调整):

低价值采购(≤5000元):部门负责人审批即可;

中等价值采购(5000元-2万元):需分管领导(如总监)审批;

高价值采购(>2万元):需总经理(如总)最终审批。

审批人需重点审核采购必要性、预算合规性及性价比,审批意见需明确“同意”“不同意”或“修改后重报”,并签字确认日期。

(五)审批结果处理:执行与反馈

审批通过:申请人收到“审批通过”通知后,联系采购部门(如采购专员**)执行采购,提供审批后的申请表及附件;

审批不通过:审批人注明原因,申请表退回申请人,修改后重新提交流程;

紧急采购处理:若因突发情况需“先采购后审批”,申请人需在申请表中注明“紧急采购”及原因(如“生产线设备突发故障,需立即更换”),经部门负责人口头确认后先行采购,1个工作日内补全审批手续。

(六)采购执行与验收

供应商选择:采购部门根据审批需求,优先从合格供应商库中选择,或进行询价(≥3家供应商),保证价格公允;

订单下达:采购部门与供应商签订采购订单(明确物品、数量、价格、交付时间、质量标准等),抄送申请人及财务部;

物品验收:物品到货后,申请人联合使用部门、采购部门共同验收,核对物品名称、规格、数量、质量是否与订单一致,验收合格后在《验收单》上签字确认;若不合格,需及时联系供应商退换货。

(七)流程归档:资料留存与追溯

归档内容:采购申请表、审批记录、采购订单、供应商报价单、验收单、付款凭证等材料;

归档时限:采购完成后3个工作日内,由采购部门将所有材料整理归档(电子档存入OA系统,纸质档存入档案盒),保存期限不少于2年。

三、标准化申请表单

采购申请表

采购申请编号

申请部门

申请人

联系方式

申请日期

采购类别

□日常□项目□紧急□批量

预算来源

□部门预算□项目预算□其他:________

预计到货日期

序号

物品名称

规格型号

单位

数量

预估单价(元)

预估小计(元)

备注(如用途、技术参数)

1

2

合计预估金额(元)

采购事由说明

(详细描述采购原因、背景及必要性,例如:“因部门打印机老化频繁卡纸,影响工作效率,需更换新打印机一台”)

审批意见

审批人

职务

签字

日期

部门负责人意见

分管领导意见

总经理意见

附件清单

(如供应商报价单、项目需求书、技术参数表等,请注明)

备注

(其他需要说明的事项,如紧急采购原因、特殊要求等)

四、关键事项提醒

信息规范填写:物品名称、规格型号等需准确完整,避免使用“一批”“若干”等模糊表述,保证采购部门无歧义执行。

预算严格管控:采购金额不得超过预算额度,超预算需提前1个工作日提交《预算调整申请》,说明理由及新增预算来源。

审批时限要求:常规审批流程需在3

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档