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施工组织方案

项目名称：*****

建设单位：*****

施工单位：*****

年月日

施工组织方案

1、工程概况：

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2、施工项目关键目标

2.1工程质量目标

以“精心施工，科学管理，用户满意”质量方针为指导，根据本企业IS09001:质量管理体系标准要求对施工项目进行精心组织规范管理，工程施工质量一次性验收合格率100%。

2.2、分项、分部工程质量目标：

2.2.1、完成工程设计和协议中要求各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。

2.2.2、工程质量应符合国家现行相关法律、法规技术标准、协议要求及设计文件要求。

2.2.3、按要求格式和份数完成工程完工技术资料编制出版。

2.3、安全生产及质量服务目标：

严格根据企业《施工项目安全生产管理措施》组织施工中各项生产活动，达成施工生产无通信安全及伤亡事故．无重大用户投诉，用户满意度≥95%。

3、工期组织进度计划表

具体见施工进度计划表。

4、拟派往本工程项目施工组人员

姓名

职位

职称

负责范围

备注

针对本工程具体特点，拟由我企业陈宇同志任项目总责任人，成立2个施工组，每个施工组6人，负责本工程施工。

5、施工进度控制方法

在施工条件均含有情况下，本工程设备施工要求在要求工期

内完成，并含有初验条件。

5.1、影响工期原因

a．工程施工条件不含有，配套材料或设备未到位。

b．工程材料或设备未按期到货或未到齐。

c．施工现场人为或自然条件所造成阻力。

5.2、对应采取方法

a．工前检验中或施工前发觉问题、查明原因，统计在案并交相关责任人签字确定。

b．立即调整原定施工计划并向相关单位说明，取得建设单位及相关单位认可。

c．针对现实情况立即调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力确保工程按期完工。

d．在每个项目部成立专门施工协调小组，负责办理工程施工过程中多种审批手续和协调事宜。

6、施工质量确保方法

6.1、组织方法

接收施工任务后，由项目经理依据工程规模、工期安排、确保各项资源到位。

项目经理部建立健全技术交底制度，组织规范标准学习，把规范标准落实到每个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽技术交底，对确保施工质量方法在每个步骤上落实到人。

开工前施工项目经理部组员认真审阅设计文件，需要现场查勘核实立即派员前往，和设计文件有出入写出书面汇报，报相关部门审定后，送建设单位审批。

项目经理部依据施工项目工期、施工项目标环境、施工图设计、施工及验收标准要求，合理配置各生产要素、以满足施工生产全过程质量要求。

开工前由工程项目经理、工程总协调入协同建设单位及工程相关单位召开工程协调会，明确工程施工工作界面，明确双方责任人和联络方法。在工程施工过程中以工程现场联络单方法和用户及工程相关人员进行联络。问题处理程序和汇报步骤及相关步骤使用标准规范。

6.2、技术方法

a．项目经理部按施工协议要求立即开工，填报开工汇报送工程管理部门及建设单位，并经建设单位同意开工。不能按时开工应注明原因。

b．施工组在施工入场前，项目经理部对施工点进行检验，核实施工点准备情况和施工图纸正确性，发觉问题立即正确地上报，针对问题提出提议性处理方案和具体指标，上报建设单位相关责任人。用户准备条件受限而且巧（目按计划实施有困难时，我方将主动帮助、友好督促，以利于工程顺利进行。

c．在工程开工时对项目全体人员进行有组织培训和学习，了解工程概况和工程中部分要求和注意事。全体组员必需关注工程每个细节，使整个工程施工达成统一工艺标准和质量规范。

d．在工程开工时，项目经理部认真做好测试器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。施工所用测试仪表全部要有国家认定通信计量中心检定鉴证《检定证书》。严格根据质量管理体系文件要求做好统计，预防不符合设计要求原材料．购配件或设备用于工程。

e．建立完善项目工程管理汇报制废，每日立即向建设单位汇报工程进度及工程施工中出现问题，尤其是可能产生影响工程质量问题，要立即汇报立即处理，消除工程质量隐患。

f．严格根据经会审经过设计文件和各专业施工及验收规范要求进行施工。

g．严格根据建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及要求必需签证其它工作内容；作好工程施工日志。

h．严格实施工序步骤操作，对各工序作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作