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费用报销与成本控制手册
一、前言
本手册旨在规范企业费用报销流程,加强成本控制意识,保证费用支出的合规性、合理性与效益性。通过明确报销标准、操作步骤及风险要点,帮助员工高效完成报销流程,同时为企业成本管理提供依据,实现“费用可控、报销规范、成本优化”的目标。
二、适用范围与常见报销场景
(一)适用范围
本手册适用于企业全体员工(含正式员工、试用期员工、实习生)因公产生的各项费用报销,涵盖日常办公、业务拓展、项目执行等场景。费用报销需遵循“真实性、合规性、合理性”原则,严禁虚报、冒领、超标准报销。
(二)常见报销场景
日常办公费用:包括办公用品采购、通讯费、快递费、打印复印费、物业管理费等。
差旅费用:员工因公出差的交通费(机票、火车、汽车票)、住宿费、伙食补助、市内交通费等。
业务招待费用:接待客户、合作伙伴产生的餐费、礼品费、活动场地费等(需提前申请审批)。
项目执行费用:项目开展所需的调研费、物料采购费、会议费、专家咨询费等(需附项目立项书及预算表)。
其他费用:培训费、车辆使用费(含油费、过路费)、维修费等(需符合企业相关规定)。
三、费用报销全流程操作指南
(一)费用发生前:申请与预算确认
大额/特殊费用提前申请:单笔费用超过5000元(含)或涉及业务招待、礼品赠送等敏感场景,需提前3个工作日提交《费用预申请表》(模板见附录1),说明费用用途、预算金额、预计发生时间及明细,经部门负责人、分管领导审批通过后方可执行。
预算核对:费用发生前需确认部门年度预算余额,避免超预算支出。如预算不足,需提交《预算调整申请表》,说明调整原因及新增预算依据,经财务部审核、总经理审批后执行。
(二)费用发生中:票据收集与规范整理
票据获取:费用发生时需取得合法合规的原始凭证,包括但不限于:
增值税发票(需注明企业名称、税号、项目明细、金额等完整信息);
电子发票(需打印并注明“已报销”字样及报销日期,避免重复报销);
行政事业性收据(仅限单位等非增值税纳税人开具);
其他证明材料(如行程单、会议通知、采购合同等)。
票据整理:按费用类型分类整理票据,在票据右上角注明“费用归属部门”“费用归属项目”(如适用),并在票据背面用铅笔简要注明费用事由(如“2023年10月北京客户接待餐费”)。
(三)费用发生后:填写报销单与提交材料
填写《费用报销单》:登录企业OA系统或使用纸质版《费用报销单》(模板见附录2),按以下要求填写:
基本信息:报销人姓名*、所属部门、报销日期、费用归属项目(如适用);
费用明细:按费用类型分项填写(如“交通费”“住宿费”),注明每张票据对应的金额、费用事由、发生日期;
金额汇总:填写报销总金额、附件票据张数,以及“预算余额”“本次申请金额”等信息;
签名确认:报销人需手写签名,保证信息真实准确。
附送材料:将填写完整的《费用报销单》与原始票据、相关证明材料(如《费用预申请表》《预算调整申请表》)按顺序整理,用回形针或长尾夹固定,避免票据散落。
(四)审批流程:分级审核与责任到人
部门审核:报销材料提交至部门负责人*,审核内容包括:
费用是否在部门预算范围内;
费用事由是否真实、与部门工作相关;
报销单填写是否完整、票据是否齐全合规。
审核通过后,部门负责人在报销单“部门审核”栏签字;如不通过,需注明退回原因并反馈给报销人。
财务审核:部门审核通过后,提交至财务部*,审核内容包括:
票据真伪及合规性(如发票抬头、税号是否正确,是否加盖发票专用章);
费用标准是否符合企业规定(如差旅住宿标准、招待费人均标准);
金额计算是否准确,报销单与附件票据是否一致。
审核通过后,财务人员在报销单“财务审核”栏签字;如发觉问题,需退回报销人补充材料或重新填写。
分级审批:根据报销金额确定最终审批人:
金额≤5000元:部门负责人*+财务部*审核即可;
5000元<金额≤20000元:部门负责人*+财务部*+分管领导*审批;
金额>20000元:部门负责人*+财务部*+分管领导*+总经理*审批。
审批人需在收到材料后2个工作日内完成审批,逾期未审批视为通过。
(五)报销支付与账务处理
支付流程:审批完成后,财务部*在3个工作日内完成支付:
员工垫付的:通过银行转账至员工工资卡(需提供银行卡号及开户行信息);
对公支付的:直接转账至供应商账户(需提供供应商银行信息及合同)。
账务处理:财务部*根据报销单及票据进行账务登记,保证费用归属准确(计入对应部门、项目成本),并定期《费用分析报表》,为企业成本控制提供数据支持。
(六)报销后续:票据存档与问题反馈
票据存档:报销完成后,原始票据由财务部*统一存档(保存期限不少于5年),员工可自行留存复印件或电子档备查。
问题反馈:如对报销流程、审批结果有疑问,需在报销提交后
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