生产与运作管理概述8.pptVIP

01十二月2025生产与运作管理概述8

§8.1单件小批定货生产类型的特征一定货生产与备货生产●备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上，按自己制定的生产计划组织生产，生产的多是通用产品。●定货生产:根据用户的定单去组织生产单件小批定货生产:指的是单件小批专用产品的生产二单件小批定货生产的主要特征（1）订单的随机性（2）产品的专用性（3）生产的一次性2

§8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式一传统方式—采用工艺专业化的生产组织形式二从产品分析入手的生产组织形式1大件生产单元●加工对象：重量重、体积大的大型零部件●组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产●优点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作2柔性生产系统或柔性生产单元●加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件●组成：①以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装②柔性生产系统●优点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率；简化管理工作3成组生产单元●加工对象：占产品中比重最大的一般中小型零件●组织形式：成组生产单元4标准件生产单元●加工对象：标准件●组织形式：①外购②成批或大批生产3

§8.3单件小批生产的生产作业计划期量标准生产作业计划的编制1生产周期法2网络计划技术（第九章）4

一期量标准1产品生产周期图表2生产周期从加工对象投产到完工的日历时间3生产提前期利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期4产品劳动量日历分配表是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准设备大组产品生产周期（月）编号名称12345678910101铸造2025252010201焊接51025302010408摇臂配51020202025………………5

1生产周期法概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定生产任务的方法程序：1分阶段编制产品进度计划2编制订货生产说明书3编制月度作业计划4编制车间内部生产作业计划●主要零件、工种编制生产周期图表●月度生产作业计划●轮班计划合同谈判阶段合同执行准备阶段合同执行阶段合同总结6